НОВАК

Уважаемые коллеги! Приглашаем вас на XX Национальную практическую конференцию по внутреннему контролю и аудиту в России.
12 ноября в Москве, в гостинице «Националь»
Организатор — НОВАК, и мы постарались собрать всё самое важное и интересное для нашей профессиональной семьи.
О чём будем говорить:
— Как выстроить СВК, чтобы она работала, а не просто существовала
— Что делать с удалёнными проверками и как не потерять качество контроля
— Новые стандарты и изменения в законодательстве — как за всем уследить
— ГОЗ, долгосрочные контракты, ценообразование — делимся практикой
— Цифровизация, автоматизация, машинное обучение — что реально помогает, а что пока только hype
— И, конечно, ROI от технологий — окупается ли всё это
Только реальные кейсов, обмен опытом и тёплое профессиональное общение.
Конференция — для руководителей и специалистов внутреннего аудита, контроля, риск-менеджмента, комплаенса. Будем рады видеть и опытных коллег, и тех, кто только набирается знаний.
Регистрация уже открыта, но места не бесконечны — так что не откладывайте.
Все подробности и ссылка на регистрацию — ниже.
Ждём вас с нетерпением! До встречи 12 ноября в Москве 🌟👉https://conf-nuiac.ru
info@nuiac.ru
#ВнутреннийКонтроль #ВнутреннийАудит #НОВАК #Конференция2026

🔥 ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ: УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ + ПОДГОТОВКА К ЭКЗАМЕНУ НОК
📅 27–28 октября 2026 г. (вт–ср)
📍 Очно
Коллеги, приглашаем на двухдневный интенсив для специалистов и руководителей служб управления рисками, внутреннего контроля и внутреннего аудита.

ЧТО ВАС ЖДЁТ:
🔹 Стандарты и терминология – разбор профстандарта (Приказ №264н), ГОСТ Р ИСО 31000-2019, требования регуляторов
🔹 Идентификация и оценка рисков – целеполагание по SMART, реестр рисков, матрица рисков, методы реагирования (уклонение, снижение, передача, принятие), KRI и риск-панели
🔹 Количественные методы – анализ чувствительности («диаграмма Торнадо»), сценарный анализ, распределения вероятностей, метод Монте-Карло, расчёт VaR
🔹 Риск-аппетит и принятие решений – привязка к бюджету и стратегии, когнитивные ловушки, Decision Quality, разработка КПЭ с учётом рисков
🔹 Аудит СУР и подготовка к экзамену – модель зрелости G31000, оценка эффективности мероприятий, риск-ориентированный внутренний аудит

ЧТО ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:
✅ Систематизация знаний и отработка навыков для успешной сдачи теоретического и практического этапов профессионального экзамена НОК по стандарту «Специалист по управлению рисками» (Уровни 4, 5, 6, 7)
✅ Разбор практических кейсов по уровням
✅ Решение демо-версии экзамена (40 вопросов) и анализ ошибок
✅ Документ об обучении установленного образца
✅ Папка с учебными материалами и практическими кейсами
✅ Новые бизнес-контакты и общение с коллегами

👥 АУДИТОРИЯ: специалисты и руководители служб управления рисками, внутреннего контроля, внутреннего аудита, риск-координаторы структурных подразделений

❗ Места ограничены. Успейте зарегистрироваться!
По всем вопросам пишите на почту info@kumc.ru или оставляйте заявку в комментариях 👇
#управлениерисками #рискменеджмент #НОК #повышениеквалификации #внутреннийконтроль #внутреннийаудит #обучение #riskmanagement

🎯 СТАНЬ ВИРТУОЗОМ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ!
Коллеги, приглашаем вас на двухдневный онлайн-интенсив «Виртуозы рисков. Практика управления рисками», который пройдёт 22–23 сентября в режиме реального времени.
Это авторский тренинг для тех, кто хочет не просто знать теорию, а уверенно применять риск-менеджмент в стратегических и операционных задачах. Никакой «воды» — только практические кейсы, рабочие инструменты и живое общение с экспертами.

🔥 ЧТО ВАС ЖДЁТ?
За два дня мы разберём от А до Я все ключевые аспекты построения и развития системы управления рисками (СУР):
✅ Основные понятия риска и СУР, цели и задачи риск-менеджмента
✅ Сравнение международных стандартов COSO 2017 и ISO 31000 — компоненты и принципы построения СУР
✅ Определение риск-аппетита и толерантности к риску — расчёт на реальных кейсах
✅ КПЭ руководителей — как увязать риски с показателями эффективности
✅ Управление целями и рисками как часть спиральной динамики
✅ Качественные и количественные методы оценки рисков: преимущества и недостатки
✅ Присущий и остаточный уровень рисков — учимся считать и видеть разницу
✅ Формирование реестра рисков и построение карты рисков (присущих и остаточных)
✅ Методы реагирования на риски — страховые и нестраховые инструменты
✅ Расчёт эффективности СУР и каждого мероприятия по реагированию
📌 Бонус: тренинг полностью соответствует методическим указаниям Росимущества по развитию СУР и СВА в компаниях.

🎯 ДЛЯ КОГО?
Тренинг разработан для:
Внутренних контролёров и аудиторов
Риск-менеджеров и финансовых менеджеров
Экспертов в области стратегического управления
Всех, кто отвечает за управление рисками в компании

💎 ЧТО ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ?
🔹 Глубокие знания и передовые технологии риск-менеджмента
🔹 Опыт коллег и разбор реальных бизнес-кейсов
🔹 Новые бизнес-контакты и общение с единомышленниками
🔹 Рабочую тетрадь с учебными материалами
🔹 Документ об обучении установленного образца

📅 ДАТЫ: 22–23 сентября 2026 года
🕒 ВРЕМЯ: 10:00 – 15:00 (мск)
💻 ФОРМАТ: онлайн, режим реального времени
Стоимость участия — 30 000 руб.
Скидка 10% для физических лиц

🚀 Количество мест ограничено!
Успейте зарегистрироваться и прокачайте свои навыки управления рисками до уровня виртуоза.
Успейте зарегистрироваться!

Программа мероприятия
По всем вопросам пишите на почту info@kumc.ru или оставляйте заявку в комментариях 👇

📝Сентябрь близко. Время не только возвращаться из отпусков, но и обновлять профессиональные навыки.
Внутренний контроль и аудит требуют актуальных знаний.
Чтобы вы чувствовали себя уверенно, мы запускаем осеннюю программу подготовки. Финальный штрих — сдача экзамена НОК для официального подтверждения вашей квалификации.
❗️А если у Вас уже есть свидетельство НОК, то Вы можете воспользоваться процедурой продления
https://www.kumc.ru/nok/prodlenie-nok

Для Вашего удобства обучение проходит в дистанционном формате без привязки ко времени. Вы можете начать курс прямо сейчас или в любой удобный день — доступ к платформе открывается сразу после регистрации. Смотрите лекции, выполняйте задания и готовьтесь к экзамену в собственном темпе, совмещая учебу с рабочими задачами.
✅ Что вы получаете:
• Актуальные методики внутреннего контроля и внутреннего аудита
• Разбор реальных кейсов компании
• Доступ к записям курса 24/7
• Официальное подтверждение квалификации через НОК.
Готовы начать осень с нового профессионального уровня?
Оставляйте заявку на сайте
👉 kumc.ru
или пишите на почту
👉info@kumc.ru
Мы всегда рады помочь Вам в Ваших начинаниях!

📜 Хотите расти в карьере? Подтвердите квалификацию через НОК
Независимая оценка квалификации (НОК) — ваш официальный пропуск к повышению ЗП, продвижению и работе над крупными проектами.
Почему стоит пройти НОК в КУМЦ АПР?
✅ Экономим ваше время — упрощённая процедура без лишней бюрократии
✅ Всё в одном месте — и обучение, и подготовка к экзамену
✅ Результат гарантируем — помогаем успешно сдать и получить свидетельство
✅ Продление за 2 шага — курс + зачёт экзамена = новый документ на 3 года
Не ждите, пока срок свидетельства истечёт. Действуйте сейчас!
👉 Учиться и сдавать экзамены: https://kumc.ru/nok/prodlenie-nok

Ваш статус — ваше преимущество.
#НОК #КУМЦАПР #карьера #обучение

‼️Спецкурс для внутренних аудиторов. Внутренний аудит корпоративного управления: от оценки эффективности до практических рекомендаций. ‼️
Оценка эффективности СД — это не комплимент, это цифры и риски
Почему 80% внутренних аудиторов проваливают проверку КУ?
Они оценивают формальное «есть/нет», а не то, как совет директоров реально влияет на стратегию и риски.
Кодекс корпоративного управления Банка России — это 9 жёстких компонентов, по которым можно и нужно аудировать холдинг.
👉 👉 👉 Курс КУМЦ «Практический аудит корпоративного управления» (2 дня, 8 часов) — это полный цикл:
Методология (1 ч): цели, контур проверки, критерии эффективности.
Практика по 9 компонентам (4 ч):
Взаимодействие СД, руководства и аудиторов.
Комитеты: аудит, вознаграждения, номинации.
Независимость директоров и долгосрочная мотивация.
Права акционеров, дивиденды, раскрытие информации.
Корпоративная этика и конфликты.
Групповая работа — анализ реальных расхождений в оценках.
Риски и решения (2 ч): матрица вероятности, типовые нарушения, план корректирующих мероприятий с привязкой к причине риска.
Отчёт и коммуникация (1 ч): как говорить с СД о критических рисках, чтобы не уволили, а пригласили на следующий аудит.
👉 Что заберёте с собой:
✅ Чек-лист для планирования аудита КУ
✅ Матрицу оценки рисков
✅ Анкету по Кодексу ЦБ
✅ Шаблон плана мероприятий
Преподаватель — практик топ-уровня:
Оксана Ионова, директор по внутреннему аудиту АО «ШВАБЕ» (Ростех). Разработчик моделей контроля качества аудита. Заслуженный аудитор России.
🗓 даты: 7–8 июля
⏰ 10:00–13:00 (2 дня)
📍 Очно (Москва, Садовническая, 58) или онлайн
💰 18 000 ₽ (скидки корпоративным группам)
🎯 Кому точно нужно: служба внутреннего аудита, секретари СД, специалисты по КУ, риск-менеджеры, руководители холдинговых структур.
📎 Программа и регистрация: https://www.kumc.ru/education/vnutrennij-audit/prakticheskij-audit-korporativnogo-upravleniya-oczenka-effektivnosti-korporativnogo-upravleniya-(na-osnove-kodeksa-korporativnogo-upravleniya-banka-rossii)

📊 Управление рисками перестало работать. Почему и что с этим делать?
Многие компании собирают риски в табличку, но это не спасает. Настоящая системная работа с рисками — это когда они влияют на стратегию, бюджеты и KPI сотрудников, а не просто «лежат в ящике».

В своей колонке для Контура Анастасия Русакова подготовила чёткий чек-лист из 18 вопросов для диагностики вашей системы. По сути, это тест-драйв риск-менеджмента.

⚙️ Вот 4 признака, что риск-менеджмент работает, а не имитируется:
Риски учитываются при постановке целей и распределении бюджета.
Управление рисками встроено в операционку (при запуске продуктов, заключении сделок).
Культура открытого обсуждения рисков пронизывает всю компанию, от рядового сотрудника до CEO.
Информация о рисках поступает к ЛПР своевременно и в понятном формате.
🛠 Чек-лист охватывает 5 ключевых блоков:
Стратегия и целеполагание
Процессы и интеграция
Культура и люди
Инфраструктура и данные
Мониторинг и пересмотр
Если на большинство вопросов ответ «да» — ваша система на верном пути. Если преобладают «нет» — вы нашли зоны для ближайшего развития.
👉 Пройти тест-драйв и забрать чек-лист

Подробная статья: «Системное управление рисками: чек-лист для совета директоров»

Появление представителей недружественных стран на ПМЭФ в российском бизнес–сообществе интерпретировали как сигнал о намерении возобновить сотрудничество.
Повестка форума в этом году явно сместилась от кризиса и выживания к разделу рынков и выстраиванию новой логистики.

"Присутствие на форуме в этом году глав многих зарубежных государств не означает отмену или даже ослабление санкций. Тем не менее экономические, социальные, научные, культурные связи продолжают развиваться. И драйвером этого процесса, конечно, выступает бизнес", — сказала генеральный директор НОВАК, член общественного совета Минфина России Анастасия Русакова в интервью Деловому Петербургу.

# ПМЭФ # НОВАК #бизнес#санкции#ПМЭФ2026
Подробнее: https://nuiac.ru/tpost/d9sj7i6ph1-generalnii-direktor-novak-chlen-obschest

Замруководителя АП Максим Орешкин на ПМЭФ-2026 заявил, что «рост зарплат может и должен превышать рост производительности труда, поскольку запас для увеличения ещё есть». Это отличается от сложившегося среди экономистов мнения о том, что, наоборот, производительность труда должна опережать рост зарплат.
Генеральный директор НОВАК, член общественного совета Минфина России Анастасия Русакова в интервью для Проэкономикс сказала, что сейчас гораздо более актуальной является проблема дефицита квалифицированных кадров, ресурсов для повышения квалификации, переобучения сотрудников, недостаток специалистов в области работы с технологиями ИИ, кибербезопасности, ИБ.

«Наряду с решением проблемы роста производительности труда, многие работодатели осваивают дополнительное направление – развитие корпоративного обучения сотрудников, в том числе новым актуальным специальностям. Это дополнительная нагрузка для бизнеса и фактор, серьёзно сдерживающий развитие экономики в целом», — отметила она.

# ПМЭФ # МаксимОрешкин #кадры#обучение#ИИ#ИБ#НОВАК# ПМЭФ2026 #зарплаты#производительность
Подробнее: https://nuiac.ru/tpost/4s6et74ub1-generalnii-direktor-novak-chlen-obschest

Появление представителей недружественных стран на ПМЭФ в российском бизнес–сообществе интерпретировали как сигнал о намерении возобновить сотрудничество.
Повестка форума в этом году явно сместилась от кризиса и выживания к разделу рынков и выстраиванию новой логистики.

"Присутствие на форуме в этом году глав многих зарубежных государств не означает отмену или даже ослабление санкций. Тем не менее экономические, социальные, научные, культурные связи продолжают развиваться. И драйвером этого процесса, конечно, выступает бизнес", — сказала генеральный директор НОВАК, член общественного совета Минфина России Анастасия Русакова в интервью Деловому Петербургу.

# ПМЭФ # НОВАК #бизнес#санкции#ПМЭФ2026
Подробнее: https://nuiac.ru/tpost/d9sj7i6ph1-generalnii-direktor-novak-chlen-obschest

Замруководителя АП Максим Орешкин на ПМЭФ-2026 заявил, что «рост зарплат может и должен превышать рост производительности труда, поскольку запас для увеличения ещё есть». Это отличается от сложившегося среди экономистов мнения о том, что, наоборот, производительность труда должна опережать рост зарплат.
Генеральный директор НОВАК, член общественного совета Минфина России Анастасия Русакова в интервью для Проэкономикс сказала, что сейчас гораздо более актуальной является проблема дефицита квалифицированных кадров, ресурсов для повышения квалификации, переобучения сотрудников, недостаток специалистов в области работы с технологиями ИИ, кибербезопасности, ИБ.

«Наряду с решением проблемы роста производительности труда, многие работодатели осваивают дополнительное направление – развитие корпоративного обучения сотрудников, в том числе новым актуальным специальностям. Это дополнительная нагрузка для бизнеса и фактор, серьёзно сдерживающий развитие экономики в целом», — отметила она.

# ПМЭФ # МаксимОрешкин #кадры#обучение#ИИ#ИБ#НОВАК# ПМЭФ2026 #зарплаты#производительность
Подробнее: https://nuiac.ru/tpost/4s6et74ub1-generalnii-direktor-novak-chlen-obschest

❓ Инвестиция с риском или риск без инвестиций

Члены Ассоциации «НОВАК» выделяют пять ключевых вызовов для бизнеса — киберзащита, создание систем внутреннего контроля и системы внутреннего аудита, дефицит кадров, недооценка политики ESG. Что со всем этим делать, рассказала гендиректор Ассоциации Анастасия Русакова

📲ЧИТАТЬ

#БО_аналитика

📌 Max | Telegram

Уважаемые коллеги! 
Приглашаем  получить свидетельство НОК! 
✔️  Уже есть свидетельство НОК
→ Завершите курс повышения квалификации в КУМЦ АПР и продлите свидетельство в упрощённом порядке.
✔️ Нет свидетельства НОК
→ Пройдите обучение и сдайте экзамены в нашем аккредитованном центре в упрощенном порядке. Получите официальное свидетельство, признаваемое на рынке.
Главное:
- Аккредитация СПКФР
- Минимальные сроки
- Поддержка на всех этапах
📩 Подробности и запись: info@kumc.ru
🌐 Сайт: https://kumc.ru
#НОК #КУМЦ_АПР #ВнутреннийКонтроль #ВнутреннийАудит #НОВАК

🔥 Зумеры хотят смузи, 200 тысяч и стабильность: как удержать молодых контролёров и аудиторов
На ежегодной конференции НОВАК эксперты из Avito, «Росэнергоатома», «Лаборатории Касперского», Правительства Москвы и Финансового университета честно рассказали, кто им нужен и почему молодёжь уходит в зарубежные банки.
Модератором сессии выступила Татьяна Макарова, директор по внутреннему аудиту и управлению рисками Avito. Она сразу обозначила главный парадокс: функцию внутреннего контроля сложно продать как работу мечты.
💡 Главное от спикеров:
🏛 Максим Егоров, директор по внутреннему контролю и аудиту АО «Концерн Росэнергоатом»: госкорпорация ищет «своих» с первого курса, ведёт через науку и молодёжные мероприятия. Козырь — не сверхдоходы, а гарантия профессионального роста и стабильность на фоне растущей неопределённости. «Если человек хочет развиваться, мы создаём все условия, включая право на ошибку», — подчеркнул Егоров.
🚇 Анна Иванова, автор и руководитель программы развития ключевых руководителей Московского транспорта (Правительство Москвы): в команде есть и 68-летние разработчики, и зумеры. Главный фактор удержания — комплиментарность, когда руководитель собирает людей с разными талантами, а не копирует себя. Плюс ощущение, что от твоих действий город становится лучше.
🖥 Сергей Абрамов, руководитель управления внутреннего контроля «Лаборатории Касперского»: внутренний контроль работает исключительно в офисе из-за чувствительной информации, но гибкость остаётся: если нужно сходить к врачу — иди, результат и сроки — твоя ответственность. Практикует «обратное наставничество»: молодые обучают старших, например, как обходить цифровые блокировки.
📦 Мария Германова, руководитель внутреннего контроля и комплаенса Avito: делает ставку на автоматизацию рутины и проектные задачи. Обратная связь с бизнесом — ключевой мотиватор: команда регулярно понимает свою пользу. Гибридный формат работы считают оптимальным, чтобы и побрейнштормить лично, и сохранить гибкость.
🎓 Екатерина Каменева, проректор Финансового университета при Правительстве РФ: вызвала самую острую дискуссию, жёстко охарактеризовав поколение зумеров. По её словам, образование долго рассматривалось как услуга, а студент — как клиент, которого нужно развлекать. При этом она признала, что зумеры — «цифровые аборигены»: они быстры, мультизадачны и хорошо анализируют большие данные.
🤖 Противоречивый портрет зумера
Идеальное место работы для молодёжи, по опросам Финуниверситета, включает зарплату выше рынка, гибридный график, ДМС со стоматологом и психологом, отсутствие дресс-кода и токсичного общения, а также понятный трек развития.
Анна Иванова из Московского транспорта мягко возразила Каменевой: «Молодёжь — это лакмусовая бумажка наших процессов и управленческой культуры. Когда они приходят в устаканившиеся бюрократические процедуры и начинают говорить нам правду, может, стоит посмотреть на процессы, а не на них?»
🧠 Что в итоге?
Консенсус сессии, несмотря на споры, был достигнут: идеальной модели нет, но команда мечты строится на балансе поколений, системном обучении, вовлечении в проекты и превращении контроля из «тормоза» в «созидание».
👉 Подробнее в статье на сайте НОВАК А как вы удерживаете молодых специалистов? Делитесь опытом в комментариях!
#НОВАК #внутреннийконтроль #аудит #кадры #зумеры #управлениеперсоналом

❓Контроль в компании — это зло или благо? 🤔
Часто собственники жалуются: «Менеджеры скрывают информацию, аудиторы — формальны, а линейные сотрудники саботируют любые проверки». Но корень проблемы — не в людях, а в том, как выстроена сама система.

В своей новой статье для журнала «Контур» Анастасия Русакова (Генеральный директор Ассоциации НОВАК, член Общественного совета при Минфине России) выделяет ключевые триггеры сопротивления:
1️⃣ Страх наказания (а не ошибки)
2️⃣ Непонимание ценности контроля
3️⃣ Токсичная культура всеобщего недоверия
4️⃣ Незрелость самой функции контроля
🔑 Вывод: единственный, кто может превратить контроль в партнёра, — это CEO. Публичная поддержка, интеграция с процессами и понятные KPI решают всё.
📖 Читать: https://nuiac.ru/tpost/yitdilgc91-generalnii-direktor-novak-chlen-obschest
#корпоративноеуправление #риски #внутреннийконтроль #ceo #НОВАК #Русакова #внутренний_контроль #внутренний_аудит

🌍 БРИКС 2026: НОВАК предоставляет эксклюзивный доступ к ключевому событию года
Коллеги, 23–24 июня Москва становится главной деловой столицей объединения. Форум «Горизонты BRICS» + Бал стран BRICS — стратегическая площадка для бизнеса, дипломатии и инвестиций.
Мы рады сообщить, что компания НОВАК выступает официальным партнёром мероприятия.
Для клиентов и партнёров НОВАК действуют особые условия участия.
Где: ТПП РФ (Ильинка, 6) & Гостиный двор (Ильинка, 4)
Когда: 23–24 июня 2026
Ключевые форматы:
✅ B2B-сессии с деловыми ассоциациями стран БРИКС
✅ Питч-сессии для стартапов и технологических компаний
✅ Биржа контактов (подбор партнёров за 2 недели до форума)
✅ Инвестиционная гостиная: Новый банк развития БРИКС (НБР), ВЭБ.РФ, фонды Китая, Индии, Бразилии, ЮАР, ОАЭ, Ирана
24 июня — Бал стран БРИКС в Гостином дворе (17:00–24:00)
Закрытое общение без галстуков и протокола с послами, топ-менеджерами корпораций и общественными лидерами.
Кто уже с нами: МИД РФ, послы стран Африки, Ближнего Востока и Латинской Америки, Ассоциация банков России, РСПП.
Специально для членов и партнеров НОВАК:
🎯 По промокоду NOVAK — скидка 5% на участие.
🎯 Количество мест строго ограничено. Бал имеет закрытый формат.
👉 Регистрация и программа ТУТ
📞 +7 495 708 3281 | +7 916 488 3107
✉️ tpprf@kapital-info.ru | nzyablitseva@kapital-info.ru
Станьте частью главного делового события года вместе с партнёром форума с НОВАК!
#BRICS #ГоризонтыBRICS #БалBRICS #НОВАК #Партнёрство #ТППРФ

Где компании теряют деньги: ключевые причины и решения
Многие компании годами не замечают потери, которые уже стали привычной «нормой». А зря: поиск внутренних резервов может дать эффект на порядок выше, чем запуск новых проектов.
▎Где прячутся деньги?
🔹 Операционные потери. Перепроизводство, простои оборудования, брак и избыточные запасы замораживают ликвидность и съедают ресурсы.
🔹 Закупки. Работа с проверенными поставщиками без сравнения условий — путь к переплатам.
🔹 Персонал. Постоянная ротация, выгорание, мошенничество, дублирование функций и долгие бюрократические процедуры.
🔹 IT и цифровые активы. Неиспользуемые лицензии, устаревшие системы, киберинциденты.
🔹 Управление финансами. Неработающие остатки на счетах, забытые штрафы для контрагентов и «вечная» дебиторка.
▎Что делать?
1️⃣ Внедрить систему учёта потерь и включить метрики в регулярную отчётность.
2️⃣ Сместить фокус с результата на процесс — план по прибыли может быть выполнен ценой огромных невидимых потерь.
3️⃣ Использовать внутренний аудит не для поиска нарушений, а для поиска возможностей: «Почему мы делаем это так? Можно быстрее, дешевле, проще?»
4️⃣ Поощрять сотрудников предлагать улучшения — они видят потери лучше любого аудитора.
5️⃣ Быть готовым к непопулярным решениям и поддерживать изменения на уровне генерального директора.
Устранять потери нужно системно. Включите эту тему в регулярную повестку совета директоров — и эффективность компании выйдет на новый уровень.
📖 Подробнее — в статье: https://www.finversia.ru/publication/experts/gde-kompanii-teryayut-dengi-klyuchevye-prichiny-i-resheniya-169935
#финансы #бизнес #эффективность #потери #аудит

💡 СВК — это не затраты, а стратегическая инвестиция. Вот как это работает у лидеров рынка.


Мы привыкли, что внутренний контроль (СВК) воспринимается как «вторая линия обороны», на которой экономят в первую очередь. Но на конференции «Внутренний контроль и аудит в России» представители 6 крупнейших компаний доказали обратное: реальный контроль становится партнером бизнеса и помогает зарабатывать.

Разбираем на примерах, как это работает:

⚛️ «Росатом»: Управление 1 500+ инвестпроектами через гейтовую модель. Ключевой принцип — финансирование только после выполнения целей этапа. Регулярный план-факт анализ через IT-систему. Аудиторов привлекают не по расписанию, а для независимой оценки прогнозов.

📡 «Ростелеком»: Работают со сквозными процессами, чтобы выявить разрывы, в которых «теряются» деньги. Контроль на стыках подразделений — зона ответственности внутреннего аудита.

🚂 «РЖД»: Сделали ставку на единую нормативную базу и автоматизацию. Результат — руководство компании усиливает роль контроля в эпоху оптимизации, потому что без второй линии защиты невозможно получить объективную картину.

💧 «РусГидро»: Наладили чёткое разграничение ответственности и единую методологическую базу. Внедрили корпоративное обучение, чтобы бизнес понимал язык контроля, а не боялся его.

🥩 «Черкизово»: Команда из 5 человек внедрила риск-менеджмент в процессы выпуска новой продукции. Результат — тот же бюджет на страхование покрыл риски потери прибыли и диверсий.

✈️ КТРВ: Даже в оборонной отрасли кризис стал возможностью, но без плотного взаимодействия с первой линией и риск-ориентированного подхода никуда.

СВК перестал быть «карательным органом». Бизнес сам зовёт контролёров на стратегические совещания, а внешние проверки находят всё меньше нарушений, потому что внутренние уже всё проработали.

👉 Узнайте, как именно выстроено это партнёрство, и какие выводы сделали для себя лидеры: https://nuiac.ru/n13052026

#новак #русакова #внутренний_контроль #внутренний_аудит

‼️Спецкурс для внутренних аудиторов. Внутренний аудит корпоративного управления: от оценки эффективности до практических рекомендаций. ‼️
Оценка эффективности СД — это не комплимент, это цифры и риски
Почему 80% внутренних аудиторов проваливают проверку КУ?
Они оценивают формальное «есть/нет», а не то, как совет директоров реально влияет на стратегию и риски.
Кодекс корпоративного управления Банка России — это 9 жёстких компонентов, по которым можно и нужно аудировать холдинг.
👉 👉 👉 Курс КУМЦ «Практический аудит корпоративного управления» (2 дня, 8 часов) — это полный цикл:
Методология (1 ч): цели, контур проверки, критерии эффективности.
Практика по 9 компонентам (4 ч):
Взаимодействие СД, руководства и аудиторов.
Комитеты: аудит, вознаграждения, номинации.
Независимость директоров и долгосрочная мотивация.
Права акционеров, дивиденды, раскрытие информации.
Корпоративная этика и конфликты.
Групповая работа — анализ реальных расхождений в оценках.
Риски и решения (2 ч): матрица вероятности, типовые нарушения, план корректирующих мероприятий с привязкой к причине риска.
Отчёт и коммуникация (1 ч): как говорить с СД о критических рисках, чтобы не уволили, а пригласили на следующий аудит.
👉 Что заберёте с собой:
✅ Чек-лист для планирования аудита КУ
✅ Матрицу оценки рисков
✅ Анкету по Кодексу ЦБ
✅ Шаблон плана мероприятий
Преподаватель — практик топ-уровня:
Оксана Ионова, директор по внутреннему аудиту АО «ШВАБЕ» (Ростех). Разработчик моделей контроля качества аудита. Заслуженный аудитор России.
🗓 Ближайшие даты: 20–21 мая или 7–8 июля
⏰ 10:00–13:00 (2 дня)
📍 Очно (Москва, Садовническая, 58) или онлайн
💰 18 000 ₽ (скидки корпоративным группам)
🎯 Кому точно нужно: служба внутреннего аудита, секретари СД, специалисты по КУ, риск-менеджеры, руководители холдинговых структур.
📎 Программа и регистрация: https://www.kumc.ru/education/vnutrennij-audit/prakticheskij-audit-korporativnogo-upravleniya-oczenka-effektivnosti-korporativnogo-upravleniya-(na-osnove-kodeksa-korporativnogo-upravleniya-banka-rossii)

💹Практически ни в одной сфере бизнеса невозможно сегодня двигаться по старым правилам, стандартным лекалам, слишком много новых вводных определяют решения в бизнесе. На помощь управленцам приходит логическое мышление — умение видеть структуру задачи и выстраивать причинно-следственные связи.
♟️Навык логического мышления сейчас обязателен для любого предпринимателя, без него бизнес не поедет. Это его производственная мощность, которая влияет на скорость приоритизации, на точность инвестиций, на качество найма, на надежность прогнозов, на способность бизнеса выдерживать сложность.
🎙️ «Мы видим, что сегодня наиболее успешно и быстро продвигаются компании, которые возглавляют лидеры с развитым логическим мышлением. Потому что именно они могут найти креативные и эффективные решения для сложных и нетипичных проблем", - рассказала в интервью Lenta.ru Анастасия Русакова, генеральный директор НОВАК, член общественного совета Минфина России. 
#НОВАК#предпринимательство#бизнес#лидерство#стратегия#