Если бизнес, то модный

Помните, пару недель назад я просила меня ущипнуть, потому что мы наконец нашли идеальное производство в Европе?

Можете разжимать пальцы 😂

За это время дочь основателя производства совершенно на пустом месте успела перейти на личности и даже оскорбить меня по происхождению... Давненько меня маленькие девочки так не удивляли.

Сегодня мы им все оплатили, заберем свою небольшую партию - и забудем друг друга.

И знаете, я даже не расстроена.

Лучше понять уровень безумства человека на маленькой партии, чем когда у него лежит половина твоего сезона.

Так что производство в Европе снова ищем.

Эххх.

Зато две недели назад я совершенно искренне радовалась 😂 вот знаю же нельзя заранее рассказывать!

👱🏻‍♀️🥂Чин-чин вам бокалом с водой в это воскресение… с водой, так как завтра понедельник и голова должно быть не просто «мытой», но желательно и чистой…

⏳18 минут рассуждаю о том, что мне это лето очень хорошо показало, что в бизнесе на самом деле мое, а что чужое.

Я сама себя остановила, признала слабость нестабильности, от которой мне страшно и проговорила мое стабильное …. И вздохнув выдохнула, запив водой в красивом бокале…

А нестабильность будем «этого слона есть по частям»…🚰🚿🧊

Всех с субботой, новости озон совсем не выходного дня, но дышите… дышите и дышите.

Я как много людей не знаю что уже говорить во всех этих ситуациях… и просто мысленно обнимаю хороших людей.

Новостей никогда не знаешь каких ждать, хотя ждешь хороших… и веришь в хорошее, но бывают сюрпризы. В целом мы производители одежды (именно производители - так как производим то, что задумали, и можем получить идеальную партию товара с ровными швами и соответствию размерам в лекалах; а можно получить что-то похожее на то, что должно было получиться и исправлять это долго и пропустить сезон и потерять деньги на материал и… много еще чего… поэтому мы - производители одежды, обуви, аксессуаров, точно ребята закаленные.

Иногда ты очень долго запускаешь изделие, потому что веришь в него. А иногда делаешь - и уже просто хочешь вернуть свои деньги 😂

Например, еще в 2021 году нашей льняной коллекцией было и то, и другое.

👗Сарафаны изо льна [наш хит]мы очень долго «сажали». Там были эти «несчастные» бретели, подмышки, длина - хотелось сделать одну модель, которая еще и нормально сядет на две ростовки сразу… В итоге сделали. И я их очень люблю и в меня в гардеробной все цвета есть (а оливкой в этом году в меня «увела подруга»).

🥻А следующее на разработку было льняное платье. За основу взяли идею одного платья Max Mara🫣, разработали и начали шить. И вот тут выяснилось, что оно ОЧЕНЬ дорогое именно в пошиве (запускали его на трех производствах и везде цена была выше предыдущего). Там столько работ, что к моменту, когда мы наконец закончили разработку и отшили первую партию (материал был заранее закуплен), у меня была одна мысль:

продать это все побыстрее и вернуть деньги 😂

И тут случилось то, чего я вообще не ожидала.

Платье стало хитом.

Причем я окончательно поняла масштаб, когда его начали покупать мои бывшие коллеги из РОЛЬФ и девелоперских компаний со словами: «Таня, это же идеальное платье летом в офис».

А я вообще его так не видела. Я уже была в декрете и скорее считала его платьем выходного дня… Для покупателя - оказывается, решение проблемы «что надеть в офис, когда на улице +30». В итоге платье осталось в ассортименте. А я до сих пор ношу из того запуска короткий вариант платья цвета «колотый лед»… 5 лет носить платье… и оно актуально и цело - есть повод для гордости.

И вот за это я, наверное, до сих пор очень люблю заниматься одеждой - можно сколько угодно считать воронки, выкупы, комиссии и строить таблицы. А потом ты выпускаешь вещь, от которой уже ничего особенно не ждешь - и покупатель вдруг объясняет тебе, зачем ты ее вообще придумала. И иногда оказывается, что он знает лучше тебя 😂

//на мне тот самый сарафан Unicoamore

Самая самая самая большая ошибка за 10 лет развития собственного бренда одежды, до мурашек лично мне👱🏻‍♀️, когда вспоминаю.

История одной ошибки, которая когда-то стоила не только денег, но и времени на исправление…

но…потом стала системой организации брендов в моем бизнесе.

Разговариваю с подругой, у которой бренд спортивной одежды в России, примерно как и у меня с 2016-2017 гг. и, обсуждая идею одну, говорю ей: "надо посчитать", тут она начинает прям так искренне хо-хо-хотать и говорит "Таня, пепел чтоли взвесить". Да согласна, она пострадала от пожаров ВБ сильнее меня раз в 100...

Но, я все равно все еще считаю... коэффициент, который принесла из девелоперского бизнеса, где работала в найме до своего собственного швейного...

😅У нас, например, много лет есть свой показатель - сколько новых изделий мы можем произвести на чистую прибыль от одного проданного.

То есть заработали чистыми с одного платья столько, что можем сшить еще 2 таких платья - коэффициент 2. Можем 4 пошить платья - соответственно значение4.

И вот тут мне стало интересно посмотреть историю - на картинке можете посмотреть и вы...

И я смотрю на эти цифры и понимаю, что вот это, наверное, один из результатов последних лет, которым я действительно горжусь.

Не оборотом. Не количеством заказов. Не тем, сколько мы куда отгрузили или реву от того сколько потеряли (не будем про упущенную прибыли, а то точно зареву).

А тем, что мой, МОЙ (!) бизнес постепенно научился сам себя кормить.

В 2020 году одна продажа позволяла нам произвести еще 1,8 изделия.

Сейчас - больше четырех.

И за этими 4,14 на самом деле вообще все - переговоры по комиссиям, выкупы, себестоимость, скидки, логистика, производство, ассортимент и миллион маленьких решений, которые по отдельности вообще не выглядят судьбоносными.

Наверное, поэтому я сейчас так сокращаю количество брендов и концентрируемся с командой - 2 бренда на ламода и по раздельные для вб и озон.

Можно продать товарный знак. Можно закрыть направление. Можно поменять площадку.

А вот умение из одного проданного изделия сделать четыре следующих - остается с тобой. И я тоже когда-то боялась, но если продукт "этого стоит" и "уникален" - почему нет?

И вот это, мне кажется, и есть настоящий актив.

Минут 15 на этом видео радуюсь, что нашла ответ на (наверно очевидный вопрос) - «Что в моем бизнесе сегодня настоящий актив - товар, команда, база клиентов, я сама👱🏻‍♀️?»

И ответив, прям рада, что еще осталось, что-то «кроме меня»…

Новости больших брендов.

Massimo Dutti вошел в топ 10
самых желанных брендов 2026, что является важным сигналом для модной индустрии в настоящее время.

Еще несколько лет назад этот бренд называли слишком спокойным, слишком взрослым и слишком скучным. Он не выпускал вирусные вещи, не гонялся за хайпом и не пытался перекричать рынок. А сегодня именно он впервые оказывается в десятке LYST Index..

Совпадение? Вряд ли, потому что возможно, мы наблюдаем конец эпохи, когда одежду покупали ради логотипа и видим начало другой эпохи где ценятся вещи, которые проживут не один сезон.

Публикация по данным: belt-app

расстроена, прям очень, сердита и расстроена... ОДНОВРЕМЕННО!!!

Кажется, мне все-таки не хватает минуты кружочка 😂

«Типичное, я не договорила»

👱🏻‍♀️ всегда любила поговорить, а тут… только начала - и уже 54 секунды.

Поэтому сегодня попробовала вот так по простому записать и выложить видео.

Скажите, отметьтесь или еще как-то крикните, вы вообще смотрите ? Слушаете? Конечно, в целом мы все эгоисты и делаем ради себя, но я знаю или думаю, что знаю, здесь есть люди, которые как и я держаться …

⬇️⬇️⬇️

👱🏻‍♀️ Мне важно понять, что не только мы сейчас живем в состоянии «а что вообще делать дальше?».

Первые полгода мы жутко экономили, потом сокращали команду, а сегодня снова нанимаем человека и кому-то поднимаем зарплаты.

Для меня такой горизонт планирования от квартала до квартала - просто ужас😭