Разговариваю с подругой, у которой бренд спортивной одежды в России, примерно как и у меня с 2016-2017 гг. и, обсуждая идею одну, говорю ей: "надо посчитать", тут она начинает прям так искренне хо-хо-хотать и говорит "Таня, пепел чтоли взвесить". Да согласна, она пострадала от пожаров ВБ сильнее меня раз в 100...

Но, я все равно все еще считаю... коэффициент, который принесла из девелоперского бизнеса, где работала в найме до своего собственного швейного...

😅У нас, например, много лет есть свой показатель - сколько новых изделий мы можем произвести на чистую прибыль от одного проданного.

То есть заработали чистыми с одного платья столько, что можем сшить еще 2 таких платья - коэффициент 2. Можем 4 пошить платья - соответственно значение4.

И вот тут мне стало интересно посмотреть историю - на картинке можете посмотреть и вы...

И я смотрю на эти цифры и понимаю, что вот это, наверное, один из результатов последних лет, которым я действительно горжусь.

Не оборотом. Не количеством заказов. Не тем, сколько мы куда отгрузили или реву от того сколько потеряли (не будем про упущенную прибыли, а то точно зареву).

А тем, что мой, МОЙ (!) бизнес постепенно научился сам себя кормить.

В 2020 году одна продажа позволяла нам произвести еще 1,8 изделия.

Сейчас - больше четырех.

И за этими 4,14 на самом деле вообще все - переговоры по комиссиям, выкупы, себестоимость, скидки, логистика, производство, ассортимент и миллион маленьких решений, которые по отдельности вообще не выглядят судьбоносными.

Наверное, поэтому я сейчас так сокращаю количество брендов и концентрируемся с командой - 2 бренда на ламода и по раздельные для вб и озон.

Можно продать товарный знак. Можно закрыть направление. Можно поменять площадку.

А вот умение из одного проданного изделия сделать четыре следующих - остается с тобой. И я тоже когда-то боялась, но если продукт "этого стоит" и "уникален" - почему нет?

И вот это, мне кажется, и есть настоящий актив.