Однажды мне привели талантливого автора-раздолбая и сказали: вот тебе, он очень крутой, но он уже заезженная лошадь. Типа вот знаешь, если всё время натягивать удила, у лошади образуются мозоли на губах? И из-за этих мозолей лошадь теперь способна почувствовать только метод управления «щаааааас как натяяяяянем!!!». Она не ощущает лёгкие движения и не поворачивает до тех пор, пока ты ей шею не свернёшь. Имей это в виду и не давай автору расслабиться. Давай с ним пожёстче.

Во-первых, нихуя себе начало, подумала я.

Во-вторых, автор ведь не лошадь.

В-третьих, чем лошадь-то заслужила такую жизнь?

В-четвёртых, а мне-то откуда взять столько сил, чтоб с утра до вечера натягивать удила на всех проектах.

Я отвергла этот совет. Каким бы раздолбаем ни был ваш творческий сотрудник, он не лошадь. Мозоли не надо усугублять. Мозоли надо размягчать. Потом обувь надо менять на адекватную.

Силой ора и агрессии можно слепить из маленького ребёнка чемпиона по гимнастике или фигурному катанию. Или прима-балерину. И все эти чемпионы и примы с неврозами и анорексией, живущие только в координатах спорта высоких достижений, перегорят через несколько лет. Искра в них потухнет, а останется только травма и пара красивых фотографий.

Мы не спорт высоких достижений, мы не жестокий мир балета. Мы – это индустрия развлечений. Ребят, это просто работа.

Как методы менеджмента на долгосроке оправдывают себя только адекватность и уважение. Мы не говорим про управление сотрудниками-дебилами, потому что сотрудников-дебилов изначально не берём.