Стань лидером. Будь точным в прогнозах. Следуй правилам.

Прошла недавно тест (в менеджерской школе Авито) – из тех, что обещают помочь с вектором развития.
Результат – надо прокачивать все: и лидерство, и точность предсказаний/планов, и следование правилам, и вообще – гармонично развиваться по 55 компетенциям.

Компания у нас гибкая, современная. Поэтому особенно странно было видеть инструмент, который кажется остался в 2005-м.

Вспомнилась глава из книги Карен Фелан «Простите, я разрушил вашу компанию». Там описывают, как консультанты создают "модель идеального лидера", без учёта контекста, задач, живых людей. И как компании потом требуют от каждого потенциального менеджера стать такой моделью, чтобы получить промо.

Этот тест не дал новых инсайтов. Но дал повод подумать: что на самом деле помогает взрослому, осознанному специалисту развиваться?

Вот что приходит мне в голову:

🔹 Инструменты, которые раскрывают глубину, а не широту умений. Вместо "прокачай всё" – инструменты, которые помогают:
- определить ведущий тип лидерства (вдохновляющий? коучинговый? структурный? стратег?)
- увидеть, в каких условиях ты максимально эффективен
- понять, когда твои сильные стороны становятся уязвимостью
Здорово сделано в Gallup Strengths.

🔹 Рефлексия на реальных кейсах, а не шкала оценок "проявляю/не проявляю".
- дневники наблюдений (“как я принял решение”, “что чувствовала команда”, “что бы я сделал иначе”)
- парные рефлексии с коллегами после сложных ситуаций

🔹 Менторство внутри компании

🔹 И, пожалуй, самое честное – научить руководителей говорить не про развитие сотрудников, а про потребности: что нужно сейчас, чтобы расти? Может, не новая компетенция, а новый ракурс. Или передышка. Иногда нужен не "новый навык", а ясность. Или поддержка. Или свобода ошибиться.

🌀 А что вам помогло расти сильнее всего за последний год?