Одно сообщение убило выходные

Представим себе Машу – она сильный продакт: думает, копает, рефлексирует, не прячет ошибки. Из тех, кто не просто делает – а постоянно проверяет себя: «а точно ли это лучшее решение?»

Единственное, что ей сложно даётся – доверительные отношения с руководителем.

В четверг ей пишет руководитель: — Ты тут одну штуку сделала нехорошо. Поговорим об этом на следующем 1:1.

1:1 в следующую среду.

К понедельнику у Маши:
– 3 версии признания
– 2 линии защиты
– 0 часов без тревоги за выходные

Сотрудник с сильной аурой в этой ситуации просто уточнит что именно не так – и пойдёт жить дальше. Маша не такая. Таких Маш в ваших командах – большинство.

Проблема не в Маше.
«Одну штуку сделала нехорошо» без конкретики – это не фидбек. Фидбек помогает человеку подготовиться и думать о решении. А это сообщение говорит: я имею право оценивать, ты накосячила, мы поговорим на моих условиях.
Про власть и иерархию, а не про развитие. Часто неосознанное, но от этого не менее разрушительное.

Хороший руководитель в четверг написал бы иначе: — Хочу обсудить на 1:1 решение по [X] – там есть что разобрать вместе.
Одно предложение контекста. И Маша к среде будет думать о решении, а не репетировать защитную речь.
Между «дать обратную связь» и «испортить человеку 5 дней» – одна конкретная деталь.

Ну или Маша придёт в среду с офером. Тоже вариант.

Другие истории из серии
🔴история Вани и худший совет руководителя🔴отчитали за эмодзи🔴про локус контроля