Позиция оргуправленческого мышления по Щедровицкому:
«…настоящий руководитель – это тот, кто сидит у себя в кабинете и с людьми не встречается. А следовательно, он находится не в ситуации, а в действительности мышления.»
По книжке, менеджер это три в одном
🔴Как организатор: конструирует систему работы, задаёт структуру, процедуры, «собирает» деятельность людей в целостный механизм.
🔴Как руководитель: задаёт смыслы и цели системы, формирует ориентиры действий для других.
🔴Как управленец: обеспечивает работу процессов и корректировку хода к цели.
Современные идеи вторят: меньше операционки, больше стратегии, менеджер должен заниматься архитектурой процессов, развитием системы. Но одновременно с этим – постоянный контакт с пользователями, рынком, командой. Product discovery, continuous feedback! Эмоциональный интеллект и эмпатия!
Как с этим жить?
Пробовала неделю записывать все свои встречи.
И задать себе такие вопросы:
→ Можно было сократить встречу без потери качества?
→ Какой артефакт прозрачности [табличка/статус в чате] поможет сократить число встреч?
→ После этого созвона команда станет сильнее, человек автономнее от меня в принятии решений — или так же зависимы от меня?
Стараюсь закончить все встречи пораньше, минимально отвлекаться (свой квадратик камеры закрываю, чтобы не думать о том, как я выгляжу). Готовиться ко встречам, готовить собеседников. А вы как переживаете эпоху нон-стоп-созвонов?
#менеджерское