Очередная farewell party назначена

Снова эпоха переходов и увольнений, снова переживать уход тех, с кем пуд соли съел. В этом много грусти. Когда близкие по духу люди уходят, исчезает неформальный буфер. И всё то, что раньше было фоном – переработки, бюрократия, странные процессы – становится заметнее и острее.

Любая система по определению несовершенна: пустые слова, карго-процессы, переработки и дыры в коммуникациях – во многом естественное состояние корпораций, а не баг. Часто именно человеческие связи делают это терпимым и помогают выдерживать стресс без выгорания.

Если ты менеджер
Самый плохой сценарий – сделать вид, что ничего не произошло, вишенка на торте: запрещать обсуждать уходы в коллективе (слышала, что в некоторых компаниях запрещают писать в общих чатах об уходе, устраивать вечеринки в офисе).
Важно признать потерю. И это хороший момент, чтобы открыто спросить: что сейчас разрушится? Какие процессы держались на конкретном человеке? Где нагрузка молча перекладывается на оставшихся – без разговора и без компенсации?
Уход человека – это шанс улучшить систему. Или закопать в ещё один слой с покерфейсами. Выбор за менеджмерами.

Если ты сотрудник
Посмотреть на систему без розовых очков и созависимости со «своими» людьми, перестать ждать от компании той же человеческой поддержки, которую давал конкретный человек, и задать себе прагматичный вопрос: в этих правилах игры мне окей жить дальше или нужно менять договоренности, формат работы, команду?

Это не повод немедленно уходить. Но повод не обманывать себя. И выбрать как действовать: пробовать менять систему или принять ситуацию.