Интервью про работу

Гость рубрики – super-woman, principal project manager lady, путешественница, моя коллега по Авито Работе и подруга – Маша Бондаренко.

Что ты больше всего любишь в своей работе? Что в твоей работе даёт ощущение смысла?
Лет 10 назад один из моих СЕО назвал мою роль как "Менеджер команды". Мне этот маркер нравится, продолжаю его использовать.
❤️ Я вкладываю много сил и энергии в работу с людьми – я не всегла френдли, но на берегу стараюсь прояснить стиль моей работы и коммуникаций.
❤️ Ощущение смысла дает то, что я делаю жизнь людей чуточку проще и понятнее. Я помогаю понять, куда и зачем мы бежим, как мы туда доберемся.
❤️ Мне нравится, когда мою проектную команду не штормит, когда мы делаем вау вещи за короткий промежуток времени. Мой личный рекорд – запуск абсолютно новой бизнес-модели за 2 недели. Да, на коленке, но это было супер.
❤️ Мне нравится отмечать победы с командой, даже маленькие. Стараюсь делать дайджесты, ситуативные посты, подсвечивать достижения и выносить их куда-то выше\шире.
❤️ Меня очень мотивирует публичное признание моего вклада – это отдельная категория моих гилти плеже.

Что джун в твоей профессии должен делать, чтобы быстро вырасти?

1\ Не бояться задавать вопросы
* о людях
* о процессах
* о смыслах

2\ Просить помощи, если на старте не получается.
Потому что на старте это сильно экономит время\деньги\инвестиции.

3\ Знакомиться с функциями\соседними командами - это расширяет кругозор и позволяет прокачать мышцу "куда податься, если возникнут вопросы" – Это суперважно для менеджера проектов. Я довольно часто не знаю ответа в моменте, но я всегда знаю, где найти информацию или у кого спросить.

Самая полезная фраза, которую ты говорила человеку в сложный период?
Есть несколько тезисов, которые повторяю чаще других последние несколько лет:
1\ Ты делаешь крутые вещи – в жизни и работе (стараюсь с примерами). Поэтому не забывай о том, какой ты молодец и умничка
2\ Конфликтные ситуации, негатив от коллег, агрессия - мне жаль, что ты с этим сталкиваешься. Я понимаю, насколько это трудно.
Последние годы люди живут в состоянии стресса - начиная с ковида. Их реакция – это не негативное отношение к тебе, а накопившиеся усталось и переживания.
Давай попробуем снизить уровень их неопределенности, чтобы хоть где-то было проще. Давать полные статусы и следующие шаги, управлять ожиданиями.
3\ Ты хочешь, чтобы я тебя поддержала или дала совет?

Главный "порок" команд в 2026
О, на этот вопрос отвечаю сразу и без размышлений – перекладывание ответственности.
"Это не мое, я за это не отвечаю, это должны делать другие" – каждый раз моя бровь взлетает куда-то в космос.
Это не значит, что ты должен делать все, с чем к тебе приходят, но как минимум ожидаю, что человек снизит уровень неопределенности.
Например "это у команды А, зайди к Маше, она тебе расскажет детали" или "мы разговаривали с ребятами из команды Б, они такую штуку уже делали, попробуй туда – может получиться быстрее" или "это не мое, но у меня есть мнение – давайте вместе поштурмим".

Один маркер, что команда достаточно “взрослая”.
❤️ Кто угодно в команде может пойти в отпуск и не подключаться к работе вообще.

*мне невероятно повезло работать с Машей! бадди с первых дней в Авито-Работе❤️