Чем подробнее классификатор, тем точнее аналитика?
Не всегда.
Избыточная детализация создает новые сложности:
🔘 пользователям трудно выбрать нужную категорию
🔘 одинаковые потребности попадают в разные ветви
🔘 в справочнике появляются дубли
🔘 отчеты приходится корректировать вручную
На практике достаточно 3–5 понятных уровней:
1️⃣ Направление расходов
2️⃣ Группа категорий
3️⃣ Закупочная категория
4️⃣ Подкатегория
5️⃣ Номенклатура или типовая позиция — при необходимости
Например: Непроизводственные закупки — ИТ — Вычислительная техника — Ноутбуки.
При этом категория и номенклатура решают разные задачи. Категория объединяет расходы для анализа и формирования стратегии, а номенклатура описывает конкретный объект закупки 📝
Перед запуском дерева важно проверить, понятен ли выбор категории инициатору, можно ли назначить ее владельца, объединяет ли она сопоставимые расходы и применимы ли к ней общие правила закупки.
Если на несколько вопросов ответ отрицательный, структуру стоит пересмотреть 🤔
Хотите увидеть, как SRM-решение работает на всех этапах закупочного процесса?
💻 Присоединяйтесь к вебинару 6 октября в 11:00 МСК.
Регистрация по ссылке 👆
#мероприятия #вебинар