Креативные сообщества России: 200 объединений и ключевые запросы

✔️ Первый этап проекта «Креативное поколение» сформировал базу из 200 верифицированных профессиональных сообществ креативных индустрий. В исследовании представлены все 8 федеральных округов, 16 секторов и 30 глубинных интервью с лидерами и представителями сообществ.

💬 Николай Горелый, креативный продюсер АНО «Креативная экономика», для НОП:

«Перед запуском второго сезона «Креативного поколения» мы провели исследование: опросили 30 лидеров креативных сообществ и сформировали базу из 200 верифицированных объединений. Исследование показало, что барьеры для развития креативных индустрий — недостаток внимания аудитории, доступ к заказчикам и ресурсам, а также слабая кросс-индустриальная, кросс-функциональная и межрегиональная коммуникация. Поэтому мы запускаем движение, которое объединит лидеров и сообщества, поможет наладить связь сообществ с заказчиками и партнёрами для реализации совместных проектов».

▶️ В территориальной части реестра представлены 36 субъектов РФ, еще 64 сообщества имеют межрегиональный или федеральный охват — это 32% исследовательской выборки. Крупнейшими узлами в собранном массиве стали Санкт-Петербург — 35 сообществ, Москва — 30, Кемеровская область — Кузбасс — 10, Свердловская область — 8. Эти показатели отражают структуру выборки и не являются рейтингом регионов.

📈 Наиболее представленными секторами стали программное обеспечение — 35 сообществ, реклама и PR — 31, отдых и развлечения — 19, кино и телевидение — 16, арт-индустрия — 14. Еще 13 сообществ относятся к межотраслевым.

🔍 Глубинные интервью показали, что ключевой запрос сообществ связан с доступом к аудитории, заказчикам, партнерам и компетенциям. Продвижение и публичная видимость упоминались в 21 из 30 интервью, партнеры, заказчики и новые рынки — в 16, экспертиза и кадры — в 15. В 14 интервью речь шла о финансировании и экономической устойчивости, еще в 14 — о нехватке команды и управленческих ресурсов.

👉 Исследование показывает, что устойчивость сообщества связана с регулярностью взаимодействия, распределением ролей, внешними партнерствами и способностью создавать практический результат. По итогам исследования сформирован банк потенциальных проектных кейсов; для дальнейшей проработки предлагается отбирать задачи с конкретным владельцем, межотраслевым потенциалом, доступными ресурсами, возможностью пилотирования и измеримым результатом.

👻 Канал НОП в MAX

#НОП