Эндаумент — не роскошь, а средство выживания: региональные вузы получают удочку вместо рыбы | часть 3

❓ Опрос АНО «Национальные приоритеты» и НАФИ показал: 67% россиян готовы жертвовать в фонд своего учебного заведения, ещё 32% хотели бы начать это делать. В рейтинге приоритетов — поддержка талантливых студентов (45%) и научные исследования (40%). Доверие есть. Вопрос — в способности вузов его конвертировать.

🔵При этом только 35% знают или что-то слышали о фондах целевого капитала, а назвать конкретный фонд могут лишь 17%. Разрыв между готовностью и информированностью — это и есть зона ответственности университетских команд.

Для регионального вуза цепочка выглядит так: сначала — доверие выпускников и местного бизнеса, затем — инфраструктура для работы с этим доверием (фандрайзеры, регламенты, прозрачная отчётность), и только потом — устойчивый капитал развития. Без второго звена первое так и останется нереализованным потенциалом.

🔘 Показатели ФЦК уже учитываются при оценке деятельности руководителей вузов и включены в «Приоритет-2030». Ключевой KPI — «удельный вес объёма финансирования, привлечённого в фонды целевого капитала, в общем объёме внебюджетных средств университета». Это означает, что эндаумент перестаёт быть факультативом — он становится измеримым показателем эффективности управления вузом.

План — это не про деньги «сверху». Это про создание среды, в которой региональный университет может сам зарабатывать репутационный и финансовый капитал. ТГУ, ТюмГУ, ПетрГУ, БГТУ уже это делают — с разным масштабом, но с одинаковой логикой. Вопрос лишь в том, кто начнёт действовать раньше: те, кто ждёт «особых условий», или те, кто уже формирует первый целевой капитал.

👻 Канал НОП в MAX

#НОП