💬 Замглавы Минобрнауки Андрей Омельчук формулирует шире: развитие ФЦК — это «построение сложной, долгосрочной и самовоспроизводимой системы, в которой соединяются не только финансовые инструменты, но и человеческий потенциал, бренд университета, доверие к нему и его значимость».
🔵В мировой практике самые успешные университетские эндаументы обеспечивают до 30% бюджета университета. Эндаумент Гарварда превышает $50 млрд, Стэнфорда — $36 млрд, Йеля — $40 млрд. Большинство американских вузов имеют средние и небольшие по объёму эндаументы, которые медианно покрывают до 10% бюджета. Целевой ориентир в 10% для российских вузов к 2036 году — это не фантазия, а воспроизведение работающей модели, адаптированной под нашу специфику.
Ирония в том, что эндаумент, который десятилетиями считался инструментом для избранных, становится инструментом выживания для всех остальных. Кто это поймёт раньше — тот через десять лет будет не догонять, а задавать правила.▶️ Томский государственный университет — пожалуй, самый показательный кейс для регионов. Эндаумент-фонд работает 16 лет. Чистые активы на конец 2025 года — 264,8 млн рублей, совокупный доход — 44,7 млн рублей, доходность по разным капиталам от 13,8% до 26%. Фонд объединяет десять целевых капиталов, более 5 000 дарителей, 150 стипендиатов. Важная деталь: ТГУ с 2018 года развивает модель, где целевые капиталы создаются под конкретные направления — радиофизику, физику, даже детский сад при университете. Это не абстрактный «фонд развития», а точечные инструменты под конкретные задачи.
▶️ МГИМО — первый университетский эндаумент в России, создан в 2007 году. Объём капитала сегодня — 2,3 млрд рублей, при этом 2 млрд уже направлено на университетские проекты. Ректор Анатолий Торкунов описывает логику так «Эндаумент дал возможность систематизировать работу с бизнесом и выпускниками». Модель МГИМО строилась на «демонстрационном эффекте» — основатели не только дали стартовый капитал, но и удваивали все пожертвования, привлекая новых партнёров.
▶️ НИУ ВШЭ — 11 целевых капиталов, общий объём порядка 1,7 млрд рублей. Фонд входит в число крупнейших эндаументов государственных вузов. Характерная черта: ВШЭ активно работает с выпускниками через клуб дарителей и регулярные кампании — за месяц выпускники могут внести более миллиона рублей.
▶️ Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого — пример регионального вуза, который за пять лет увеличил эндаумент в пять раз: с 31 до 150 млн рублей. Сегодня фонд объединяет девять целевых капиталов, включая «Развитие СПбПУ», «Молодёжные проекты», «Экономическое образование». В планах — новые капиталы под лицеи и среднее профобразование.
▶️ Тюменский государственный университет — ещё один региональный кейс. Фонд создан в 2009 году четырьмя выпускниками. За три года объём удвоен с 16,5 до 35 млн рублей, цель — 100 млн к 2030 году. Флагманский проект — стипендия имени Г.Ф. Куцева, конкурс на которую ежегодно собирает десятки заявок.
▶️ Новосибирский государственный университет — три целевых капитала на сумму более 40 млн рублей, 600 меценатов. Фонд Потанина регулярно пополняет эндаумент НГУ. Петрозаводский государственный университет — эндаумент более 13 млн рублей, плюс 10 млн от Фонда Потанина в 2022 году. Белгородский технологический университет имени Шухова — объём целевого капитала 8,8 млн рублей, доходность 1,5 млн рублей по итогам 2025 года.
👉 Эти примеры важны не масштабом, а логикой: региональный эндаумент начинается не с миллионов, а с решения учёного совета и первого взноса. ТГУ шёл к 264 млн рублей 16 лет. ТюмГУ — к 35 млн за 15 лет. ПетрГУ получил 10 млн от Фонда Потанина, но уже имеет работающую инфраструктуру. Разница между этими вузами и теми, кто «ждёт особых условий», — в том, что первые начали, а вторые всё ещё обсуждают.
👻 Канал НОП в MAX
#НОП