⬛️⬛️⬛️
⬜️⬜️⬜️⬜️⬜️⬜️⬜️⬜️
Почему прошлый набор стал потолком для платного приема | Часть 2
✅Вывод из кейса ТюмГУ: укрупнение программы само по себе не обнуляет историю приема. Но вузу необходимо заранее сопоставить старые и новые программы на уровне укрупненных групп, собрать данные по всем объединяемым направлениям и обеспечить перенос мест одновременно с изменением архитектуры портфеля. Иначе новая строка в плане действительно может выглядеть как программа без истории.
📒Для сравнения: там, где архитектура программ существенно не менялась, ограничение проявилось напрямую. В УрФУ лимит на очную экономику составил 218 мест после 219 фактически зачисленных в 2025 году, на юриспруденцию — 115 после 130. В СПбГЭУ после приема 230 платных студентов на юриспруденцию установили 115 мест, а по рекламе и связям с общественностью — 63 после 136 зачисленных.
Высокий спрос сам по себе лимит не увеличивает. Даже двукратный рост числа заявлений не является самостоятельным основанием для расширения платного приема.Что университет может сделать❓
Обычная корректировка зависит от трех показателей:
1⃣среднего балла ЕГЭ студентов, принятых на платное обучение;
2⃣трудоустройства платных выпускников;
3⃣выполнения объявленного плана платного приема.
При суммарной оценке менее 2 баллов вуз может запросить увеличение первоначального предложения на 5%, при оценке от 2 до 5 баллов — на 10%, от 6 баллов — на 15%.🟢Но даже после корректировки лимит не может превысить фактический набор 2025 года. Это механизм частичного восстановления мест, а не инструмент быстрого роста программы.
📎Если средний балл ЕГЭ принятых платников ниже 50, лимит по соответствующим направлению и форме обучения обнуляется. Поэтому скидки сильным абитуриентам, карьерное сопровождение выпускников и реалистичный план приема теперь влияют не только на качество контингента и текущую выручку, но и на возможности следующего набора.
Два основания позволяют запросить дополнительные места вне процентной корректировки:
1⃣гарантийные письма организаций, готовых оплатить обучение российских граждан;
2⃣подтвержденная документами потребность в приеме иностранных граждан и лиц без гражданства.
❗Кроме того, межведомственная рабочая группа может учитывать документированную кадровую потребность региона. Для регионального вуза это означает, что прогноз кадрового дефицита, позиция губернатора и письма работодателей становятся частью работы с платным портфелем.
Что не является лазейкой: открыть еще один профиль внутри того же направления. Лимит устанавливается по направлению и форме обучения. Для головного вуза и каждого российского филиала он рассчитывается отдельно.➖Магистратура, ДПО и направления вне утвержденного перечня в 2026/27 учебном году под этот механизм не подпадают. Но переносить туда образовательный продукт имеет смысл только как полноценную перестройку портфеля, а не как формальное переименование программы.
🌟Окно корректировки лимитов на кампанию 2026/27 уже закрыто. Поэтому следующий цикл для ректората начинается не с публикации плана приема, а раньше — с аудита программ, сопоставления старых и новых кодов, сбора гарантийных писем, подтверждения региональной кадровой потребности и проверки данных о трудоустройстве.
История приема теперь стала активом университета. Ее можно сохранить при пересборке программ, как показывает ТюмГУ, но восстановить задним числом будет значительно сложнее.👻 Канал НОП в MAX
#НОП #КакЭтоУстроено