Знаете, что меня раздражает в СНГшных компаниях по сравнению с европейскими? Почему у многих руководителей там такая большая проблема с тем, чтобы похвалить сотрудника?

Я сейчас работаю с клиенткой, у которой жестко обвалилась самооценка из-за длительного поиска работы. Восстанавливаем ее постепенно, по крупицам, и в одном из упражнений предлагаю ей вспомнить ситуации из прошлого, когда она реализовала какую-то крутую, сложную фичу. Попросила ее рассказать как можно подробнее, с какими сложностями столкнулась, как справилась, как ощущала себя, когда все получилось.

Вспомнила, рассказывает, что сделала, как решала проблемы в процессе, как в итоге все заработало успешно. Спрашиваю, что тебе сказали тогда (ожидая рассказ про классный фидбек от руководства)

Отвечает: нуууу, сказали, что все устроило

🤯

И все?? То есть ты выкладываешься по полной, делаешь свою работу классно и в итоге получаешь это? Менеджеры в tech, вам че, жалко поддержать своих сотрудников? От вас убудет, если вы будете давать не только конструктивную критику, но и мотивирующий положительный фидбек?

Если я, воспитанная международной айтишкой, не особо жду похвалы, потому что могу похвалить себя сама 😅 (и достижения на будущее записать куда надо), то другим сотрудникам это может быть жизненно необходимо! В высоконагруженной и конкурентной tech-среде это может очень сильно мотивировать и помочь не съехать в усталость и выгорание.

Но милостей от менеджеров предлагаю не ждать, а брать все это в свои руки 😃 в среду, 29 июля, я провожу очередной бесплатный воркшоп #IAmRemarkable - он как раз учит присваивать свои достижения и открыто о них говорить - очень полезно на сегодняшнем рынке, когда в резюме и на собесах от кандидатов ждут именно этого. В этот раз воркшоп будет на английском, так что заодно можно будет и язык потренировать. Пишите в комментариях или в личку @yuliettapi если хотите присоединиться

И расскажите истории, когда ваши достижения обесценивались очередным «ну нормально»?