У меня сегодня даже не пост, а скорее вопрос ко всем королям и королевам тайм-менеджмента, которые меня читают. Поделитесь, плиз, экспертным мнением!

Вот есть принцип Парето (это который про 20% усилий и 80% результата), который как концепция звучит очень стройно и логично, и вполне применим во многих сферах жизни. Но! Как его можно внедрить на работе в найме, где ты контролируешь далеко не все?

Вот берешь ты задачу - подфиксить какую-нибудь незначительную фигню в приложении, от которой ноль улучшений пользовательского опыта. Но в процессе работы оказалось, что технически эту дрянь победить не так-то просто - вот и бьешься часами над проблемой, результат решения которой не влияет примерно ни на что, и тебе как разработчику тоже ничего особо не дает. Бросить или закрыть задачу нельзя - обычно в корпах какие-нибудь замороченные процессы и отчеты, так что раз ее завели и отдали в разработку, значит придется делать. И где тут тогда эффективность, максимальная отдача и вот это все?

Но, может, все-таки кому-то удается применять принцип Парето в корпоративном мире? Расскажите, как?