Пойти навстречу нельзя послать нахуй. Где поставить запятую?

Младший PM столкнулся с непонятным поведением подрядчика.

Чтобы оценить стоимость проекта внедрения системы для E-com организовали запрос предложений. Разослали RFP, ФТТ, шаблоны для документации (план, смета и т.д.) целому ряду потенциальных исполнителей с ограниченным сроком предоставления предложений.

Один из участников рынка на исходе срока предоставления предложений просит проджекта организовать встречу с ключевыми бизнес- и ИТ-экспертами, чтобы обсудить предстоящий проект.
PM запрашивает конкретику (вопросы с привязкой к конкретным разделам ФТТ), но потенциальный подрядчик прислать ничего не может или не хочет, но очень настаивает на встрече.

Что делать с таким подрядчиком? См. картинку ⬆️

Почему? Если подрядчик с самого начала не может нормально организоваться даже в таких элементарных вещах, ничего хорошего с ним не получится.
А вестись на просьбы мудаков и просто так тратить время команды - это #порочные_практики для кармы пиэма.
____________________________________
☠️"Безжалостный project" - об управлении проектами без херни, без купюр, без соплей