о прокси-менеджменте и участи передаста ч.2

Вы ужаснулись из-за объема коммуникаций и поняли, что дальше так нельзя.

Если же у вас работает подрядчик, стоит заглянуть и к нему, т.к. PM от подрядчика часто используют #порочные_практики, тоже становясь узким местом.

Вашего визави тоже надо вытаскивать из узкого горлышка. И вот зачем:

✅ специалисты подрядчика берут в работу задачи быстрее, а не ждут, когда их PM освободится
✅ аналитики / консультанты подрядчика общаются напрямую с экспертами команды заказчика и чувствуют "нерв" проекта, участвуя в получении обратной связи от заказчика
✅ они больше погружены в задачи и проблемы - это хорошо сплачивает всю смешанную команду.

все вышеперечисленные соображения актуальны и для внутренней ИТ-команды.

В общем, не становитесь узким местом сами и не позволяйте это делать тем, кто работает у вас в проекте. И это будут #хорошие_практики

Как думаете, кто еще выступает узким местом?
________________________
"Безжалостный project" - об управлении проектами без херни, без купюр, без соплей.