Апрель - хороший месяц для полезных вопросов о вашем бизнесе.
Добавим немного контекста:
〰️〰️〰️〰️〰️〰️
В декабре 2025 г. многие собственники думали, что делать дальше, некоторые даже писали стратегию на год: кто-то на салфетке, кто-то в презентации на 40 слайдов, кто-то на стратегической сессии с фасилитатором.
Но почти у всех в начале 2026 года произошло одно и то же - изменилось налоговое законодательство. Как результат, бизнес ушёл в режим адаптации:
- пересобирали юридические схемы
- считали новые налоги
- адаптировали договоры
- пересматривали финансовые модели
- думали, как не потерять маржу
- пересматривали продукт
И это было предсказуемо. Любая система сначала стабилизируется.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️
Сейчас середина апреля.
И у нас есть вопрос к собственникам:
“Вы всё ещё адаптируетесь или уже вернулись к стратегии?”
Предлагаем сделать простую апрельскую сверку.
Посмотрите на свой бизнес через призму ключевых направлений:
📎Чек-лист в карточках🪑
🔘 Финансы
Мы сейчас выше плана, ниже плана или вообще не знаем, где мы?
🔘 Продажи и маркетинг
Мы реализовываем стратегию роста, которую планировали,
или всё внимание уходит на сохранение/ попытки удержать текущие обороты?
🔘Процессы
Мы что-то улучшили в системе работы, научились быстрее разгребать проблемы или тонем в хаотичном режиме решения задач?
🔘 Команда
Руководители решают только операционный уровень задач или выделяют время на стратегические?
Команда понимает цели или работает по инерции?
🔘 Вы как собственник
Выступаете в роли визионера и ведете за собой команду или являетесь еще одним сотрудником своей компании?
🔜 В результате вы поймете, что находитесь в одном из двух сценариев:
1. Компания вернулась к стратегическим задачам
и изменения законодательства стали просто новой рамкой, внутри которой она работает.
2. Компания застряла в операционке,
и всё управление превратилось в бесконечное тушение пожаров.
Иногда собственник даже не замечает, как это происходит.
Операционка, как ил затягивает вас и не дает вам двигаться к вашим целям, все силы уходят на борьбу.
Бизнес без стратегии - это чаще стагнация, движение через неоправданное психологическое напряжение и сопротивление хаотичных процессов.
▶️Задайте себе вопрос:
У моего бизнеса есть стратегия и структура или мы собираем самолёт в полете?
И оцените в какой точке вы находитесь на 16 апреля, есть ли несущая конструкция у вашей компании?
Чек-лист для проверки текущего положения дел в карточках👆
По всем вопросам пишите Яне ✈️
Ваша НЕСУЩАЯ КОНСТРУКЦИЯ