Но что на самом деле стоит за этим понятием и какие шаги необходимы, чтобы двигаться дальше?
➡️ Ответу на эти вопросы была посвящена стратегическая сессия «Цифровая зрелость российских предприятий: вызовы, достижения и стратегия роста», которая прошла на ИННОПРОМ-2026.
Организатором стратегической сессии выступило ИТАР-ТАСС, а НИР-Центр стал партнёром мероприятия. На площадке встретились Министр цифрового развития и связи Свердловской области Евгений Шонов, Директор и акционер компании Napoleon IT Константин Прайс и Директор АНО «Научно-техническое общество «Навигатор» Виталий Черепанов.
Участники обсудили ключевые вызовы цифровой трансформации, развитие компетенций в области искусственного интеллекта и его практическое применение в промышленности. Многие предприятия уже прошли первый этап цифровизации: внедрили отдельные ИТ-решения, автоматизировали процессы, начали работать с данными. Однако этого уже недостаточно.
«Мы сами создаём технологии, сами начинам их использовать и не можем перенять опыт работы с ними у людей, которые за 10, 20, 30 лет до нас работали, не можем спросить о том, как они этим пользовались, потому что мы есть эти самые люди, которые применяют технологию впервые — этот аспект тоже необходимо принимать во внимание. <…> Машину можно научить делать то, что делает человек через определенный язык описания навыков, и то же самое необходимо делать в бизнесе, если мы внедряем цифровые технологии — людей нужно учить выстраивать структурированно описывать их последовательность действий»,
— отметил директор АНО «НТО «Навигатор» Виталий Черепанов.
⚪️ Именно такой принцип становится основой успешной цифровой трансформации: внедрение технологий должно сопровождаться развитием компетенций, изменением управленческих подходов и совершенствованием производственных процессов.