Не так страшна удаленка, как принудительный возврат в офис

Долгое время руководители компаний с опасением относились к дистанционному формату, считая его синонимом падения эффективности. Однако крупные международные исследования доказывают, что страхи бизнеса сильно преувеличены, а вот принудительное возвращение людей в офис наносит компаниям реальный кадровый и экономический ущерб.

Один из главных страхов работодателей - падение продуктивности. Его полностью опроверг эксперимент Стэнфордского университета, который показал, что работа из дома повысила производительность сотрудников на 13% за счет сокращения перерывов и больничных, а также из-за более тихой обстановки.

Позже ученые подтвердили в журнале Nature, что именно гибридный график помогает сохранять идеальный баланс между эффективностью команды и ее удержанием.
 
Требования вернуться на рабочие места ради «сплочения коллектива» и вовсе дают противоположный эффект. Анализ почти 140 компаний показал, что после приказов вернуться в офис удовлетворенность сотрудников резко упала, а корпоративная культура ухудшилась. При этом никакого роста прибыли или рыночной стоимости фирм зафиксировано не было.

Более того, данные доказывают, что удаленный формат работы только укрепляет лояльность сотрудников. Текучесть кадров среди дистанционного персонала падает. Такие работники меньше подвержены стрессу, успешнее соблюдают баланс между работой и личной жизнью, а руководство оценивает их выше. А вот принудительный возврат в офис, наоборот, приводит к увольнению ценных специалистов и бьет по инновационному потенциалу бизнеса.
 
Впрочем, ученые из Гарварда справедливо замечают, что полная изоляция дома тоже имеет минусы и может усиливать чувство одиночества. И даже плохо влиять на психику, особенно проживающих в одиночку. Именно поэтому разумный гибридный график, когда у сотрудника есть свобода выбора, сегодня признан самым здоровым и эффективным решением как для бизнеса, так и для команды.
 
Будущее определенно за гибкостью и взаимным доверием. Прекрасно, когда работодатели начинают понимать, что эффективный сотрудник - это не тот, кто отсидел в офисе от звонка до звонка, а тот, кто выдает крутой результат, пусть даже параллельно у него на плите варится борщ.