Инновации должны финансироваться отдельно от всего остального бизнеса

Это мое мнение. Сегодня организации чтобы выжить - должны инвестировать в инновации. Если не вкладываешься в них - умрешь. Это правило бизнеса. Невозможно делать одно и то же и все время быть в топе.

Во время работы в R&D и Акселлераторе я постоянно наблюдал наличие в компаниях проблемы финансирования инноваций. Я регулярно общаюсь с другими ребятами, занимающимися инновациями в найме и практически у всех встречаются эти проблемы. Менеджмент требует обосновывать зачем оно нужно, скрепя сердце выделяет бюджеты на команду (если выделяет), отдел безопасности вставляет палки в колеса, потому что нужно соблюсти какие-то требования, инфра не предоставляет компьютеры своевременно. Реорганизация - получите фриз на найм в инновации. Оптимизация расходов - давайте уволим ребят, которые работают инновациями, ведь их отдел убыточный. Через год компания снова хочет делать инновация, нанимает команду, а по истечении 2 лет снова сталкивется с теми же самыми проблемами. Если вам это не знакомо - поздравляю, вы либо не работали в инновациях либо работаете в нормальной инновационной компании!

Менеджмент мыслит категориями прибыльно - неприбыльно, не понимая, что нормальный цикл отдачи от R&D - это горизонт 3-5 лет. OpenAI основали в 2015, чтобы она перевернула мир в 2022. Цикл составил 6 лет и это при огромных инвестициях Microsoft, Илона Маска и кучи других инвесторах. Но сейчас все смотрят на OpenAI, потом смотрят на свою команду и думают почему они могут, а мы нет? И обычный ответ - “потому что у нас не такие ресурсы”. Только вот “ресурсами” в данном случае называют деньги и совершенно забывают про время, которое отбирают у команд, существующих внутри основного бизнеса.

Какими я вижу возможные решения этой проблемы?
Более долгосрочное планировение инновационной деятельности, согласование бюджетов не в ежегодном формате, а в формате на определенный горизонт, неприкосновенность бюджета R&D-команд, только если от этого не зависит выживаемость бизнеса, гарантии неприкосновенности для сотрудников, работающих с инновациями и, наконец, в идеале выделение инновационного департамента в отдельное юрлицо, необремененное процедурами родителя-гиганта, для более быстрых экспериментов. Я читал обо всем этом года 4 назад в какой-то из книг по инновациям, но масштаб происходящего понимаю только сейчас.

Чтобы инновации рождались - нужна культура стартапа, нужно понимание того, что инновации - это как венчур. Не получится 9 проектов - получится 10. Но чтобы это сработало - нужно работать быстро, дешево тестировать гипотезы и иметь время на эксперименты, которое так часто отнимают. Инновации нужно делать, а не сражаться за них!

Возможно для кого-то я прозвучу слишком категорично и радикально, но очередной разговор с коллегой о происходящем в его компании привел к таким вот мыслям. А что вы думаете по этому поводу?

#развитиеии #бизнес