😭 Есть два очень уважаемых мной человека и оба в разных формулировках говорят, что work-life balance — штука довольно сомнительная.

Мол, работа — это часть жизни. Вы же не приходите на работу мёртвыми. И вот вроде Я понимаю, что они имеют в виду, но каждый раз внутри что-то начинает спорить.

😒 Потому что мы как будто говорим про разные работы.

Есть работа, которая тебя зажигает, где ты видишь смысл и понимаешь, зачем всё это.

А есть работа, где тебя могут дёрнуть в любой момент, где невозможно ничего планировать. Ты тупо не можешь спокойно договориться встретиться с друзьями, потому что в любой момент может прилететь сообщение от руководителя. И твой выходной — это не выходной, а состояние готовности.

И вот тут у меня возникает вопрос: какая же это, к чёрту, жизнь?

Дальше обычно в таких разговорах появляются герои труда. Люди, которые работали по две-три смены, перевыполняли планы и двигали прогресс вперёд... Каждый раз мне кажется, что в этой истории упускают одну важную деталь.

У тех же стахановцев была сверхидея.

Можно по-разному относиться к советской идеологии, но она была. Человек мог ощущать, что работает не только ради зарплаты, что его труд связан с будущим страны, с будущим его детей, с чем-то большим, чем он сам.

Поэтому мне становится интересно: а какую сверхидею сегодня предлагают сотрудникам современные компании?

Серьёзно. Если убрать красивые слова про команду, развитие и корпоративную культуру, что именно человек получит за свою сверхвовлечённость? За свои вечера? За свою доступность 24/7? За то, что работа постепенно начнёт занимать всё пространство его жизни?

Потому что очень часто честный ответ выглядит примерно так: новую недвижимость получит собственник, как и новую машину, дивиденды получат акционеры. А сотрудник обязательно получит благодарность на общем собрании и, может быть, если будет на то бюджет, кружку с логотипом.

И вот тут интересно, что мировые исследования последних лет показывают примерно одну и ту же штуку.

Когда люди чувствуют смысл своей работы и связь с целью компании, у них выше вовлечённость и приверженность организации. Причём особенно хорошо работают цели, направленные не только на выгоду компании, но и на пользу другим людям. (Purpose and Purposefulness at Work: The Impact on Employee Engagement and Organizational Commitment)

Так вот. Стали ли люди ленивее? А может быть, люди просто перестали хотеть автоматически жертвовать своим временем ради чужих целей (не общих благих, а именно чужих). Особенно если эти цели никак не становятся их собственными.

😎 Поэтому Я всё-таки верю в work-life balance, но не как в равное количество часов работы и отдыха, а как в право человека в пятницу вечером закрыть ноутбук, выключить телефон и заняться своей жизнью.

😊
#Мотивация@NextStepWithCatherine
#КорпоративнаяКультура@NextStepWithCatherine