Делимся содержательной презентацией Максима Оводкова (президент НАИ.РФ, основатель ГК «Новый город») о внедрении ИИ в процессы девелоперской компании.
🔴Почему запрос на ИИ возник именно сейчас?
Компания перешла в этап, где скорость принятия решений стала критическим ресурсом:
· 4 региона присутствия (Тверь, Рязань, Владимир, Нижний Новгород)
· 1,34 млн м² портфеля
· Новые рынки — Череповец, Саратов и другие
«ИИ для нас — не про моду и не про замену команды. Это про сохранение скорости решений при росте масштаба компании».
🔴Ключевая управленческая логика
Чем выше скорость, тем важнее правила. В девелопменте цена ошибки высока: неверный вариант или пропущенное ограничение быстро превращаются в сроки, деньги и репутацию.
ИИ даёт скорость. Правила превращают скорость в управляемое качество.
🔴Где ИИ уже применяют (карта зрелости рынка):
🔺 Стройконтроль, эксплуатация, продажи — самые понятные практические эффекты (меньше ручной проверки, быстрее обработка данных)
🔺 Экономика проекта (15,1% — управление себестоимостью) — ИИ как инструмент сценарного анализа
🔺 Ранняя проверка продукта, планировок, плотности и спроса — высокий потенциал
🔴Живой кейс: 3D за 2 суток вместо 2 недель
Проект «Восточный мост» — нужно было быстро получить 3D на базе массинга генплана, не финальный проект, а материал для обсуждения.
Ценность ИИ — не заменить автора решения, а сократить путь «увидеть → обсудить → поправить».
Риски — не в технологии, а в бесконтрольном применении
🔴Что должен контролировать собственник:
· Неверный результат → проверка норм и экономики
· Размытая ответственность → владелец результата для каждого сценария
· Утечка данных → закрытый контур и ограничения доступа
· Потеря экспертизы → ИИ даёт черновик, человек обосновывает выбор
· Внедрение ради моды → масштабировать только при KPI (срок, правки, ошибки, стоимость)
Формула решения после пилота: масштабировать / доработать / остановить
#StroyOS_НовыйГород
📲 MАХимально на связи 🔴
🟦 Подписаться на канал:
Stroy.OS |