В этот момент, в 80-е и начале 90-х, движение действительно было идеологическим. Хакеры писали код бесплатно в нерабочее время просто из ненависти к монополиям и веры в свободу информации. Появление ядра Linux от Линуса Торвальдса в 1991 году стало вершиной этого романтического периода - разрозненная толпа гиков по всему миру смогла собрать операционную систему, которая реально работала.

Но любая романтика заканчивается там, где начинаются миллиардные балансы.

3. Маневр IBM - Как сжечь чужую ренту

В конце 90-х годов компания IBM - бывший гегемон рынка - оказалась в стратегическом капкане. На рынке серверов (где лежали главные корпоративные деньги) доминировала операционная система Solaris от компании Sun Microsystems. Sun продавала клиентам мощную связку - свои дорогие серверы плюс свою собственную закрытую операционную систему UNIX-семейства. Снизу, с рынка дешевых серверов, агрессивно поджимала Windows NT от Microsoft. И Sun, и Microsoft собирали гигантскую лицензионную ренту за свои "коробочки".

У IBM была своя операционная система (AIX) и попытки создать десктоповую типа полуось, но которые никогда не взлетали, и развивать ее в одиночку было безумно дорого, а доля рынка стремительно падала. IBM поняла, что проиграла войну операционных систем.

Что делают операторы IBM? Они применяют классическую финансовую стратегию, которая называется "коммодитизация дополнения" (commoditize your complement). Если вы продаете серверное железо, то операционная система - это обязательное "дополнение" к вашему продукту. Если ОС стоит дорого, у клиента остается меньше денег на покупку вашего железа. Значит, нужно сделать так, чтобы ОС стала бесплатным, никому не принадлежащим ширпотребом (цементом).

В 2000 году IBM делает шаг, который шокировал индустрию - они публично объявляют об инвестициях в 1 миллиард долларов в развитие абсолютно бесплатного открытого Linux.

Пресса билась в экстазе от альтруизма "Голубого гиганта". Но в чем физически выражался этот миллиард? IBM не просто выписала чек фонду Линуса Торвальдса.

Во-первых, они создали Linux Technology Center. IBM наняла более 1500 топовых программистов, посадила их на огромные корпоративные зарплаты и приказала им писать открытый код для ядра Linux полный рабочий день. Они взяли армию корпоративных инженеров и бросили их в Open Source, чтобы резко поднять качество системы до промышленного эксплуатационного уровня.

Во-вторых, они портировали (переписали) весь свой сверхприбыльный корпоративный софт (базы данных DB2, сервера WebSphere) под бесплатный Linux, дав клиентам сигнал: "вам больше не нужно покупать дорогой Solaris или Windows, наша экосистема работает на бесплатной базе".

В-третьих, IBM открыла доступ к патентному пулу и обеспечила юридическую indemnification-"крышу" всем своим клиентам, гарантируя, что если кто-то подаст на них в суд за использование открытого кода, юристы IBM будут защищать их бесплатно.

И, наконец, сотни миллионов были влиты в маркетинг. IBM запустила рекламную кампанию "Peace, Love, Linux", проталкивая образ пингвина в мозг каждого IT-директора в мире (а откуда вы думате появился пингвин на всех крупных медийных площадках - типа просто по приколу?)

Какова была итоговая юнит-экономика этого маневра? IBM цинично и целенаправленно натравила толпу открытых разработчиков (усиленную своими же платными инженерами) на бизнес конкурентов. Инвестировав миллиард в Linux, IBM обесценила сам слой операционных систем. Когда ОС становится бесплатной, у корпоративного клиента высвобождаются миллионы долларов из IT-бюджета. И этот радостный клиент несет сэкономленные деньги в IBM, покупая их дорогие сервера, мейнфреймы и высокомаржинальный консалтинг. Потому что у них уже все работает "на бесплатном опенсорсе".

IBM отлично сожгла чужую ренту на софте, чтобы защитить свою монополию на железо и услуги. Это не имело никакого отношения к "свободе информации". Это была чистая, жесткая стратегия выжженной земли, проведенная по правилам высшей корпоративной лиги.