Маш, спишь?

Я давно увлекаюсь искусством: люблю ездить смотреть выставки, перформансы, работы разных художников и вообще наблюдать за жизнью арт-мира изнутри. Иногда я вплетаю искусство и в свои собственные проекты, приглашая туда ярких деятелей культуры. От этой сопричастности я всегда получаю искреннюю радость.

Но недавно решила, что пора разобраться во всём этом чуть глубже. Не потому что собираюсь открывать свою галерею, а потому что хочется по-настоящему понимать, как формируются коллекции, почему одни работы стоят так, а другие иначе, и наконец ответить на вопрос: «а как понять, что именно это искусство великое и станет инвестицией?».

В общем, как вы уже поняли, я втайне надеюсь однажды разбогатеть и стать сама себе домашним экспертом, поэтому решила пойти на онлайн-курс «Арт-менеджмент» от лектория «Синхронизация».

Что внутри:
• За 6 месяцев разберемся, как устроен арт-рынок: галереи, ярмарки, аукционы, кураторство и продюсирование художников. И поймем, какие карьерные пути открывает эта сфера от куратора до продюсера или коллекционера.

• Преподают практики из разных точек арт-рынка: от моей любимой Александры Лекомцевой (директор по развитию blazar) до Александры Ивановой (юрист по авторскому праву в арт-сфере).

• В финале выдают диплом о профессиональной переподготовке, если вам актуально.

Старт обучения 21 сентября, вместе с новым арт-сезоном и главными выставками года: обещают разбирать актуальные кейсы сразу, по ходу их появления. Это первый запуск курса, и в Синхронизации специально сделали камерный поток, чтобы уделить внимание каждому участнику. Половина мест уже занята, а следующий поток будет только в 2027 году.

По моему промокоду МАШСПИШЬ можно получить скидку 30 000 ₽. Успевайте оставить заявку и забронировать место 🤍

Не прошло и трех месяцев, с моей поездки на Биеннале в Венецию. Но, зато летняя жара уже спала и можно с удовольствием ехать и смотреть искусство.

Мне кажется, что про само биеннале уже все достаточно поговорили, поэтому я хочу поговорить о том, как преображается город вокруг него.

За последние несколько лет в Венеции три частных фонда открыли в ней собственные пространства и экспозиции, которые я люблю очень.
Это Anish Kapoor Foundation в Palazzo Manfrin, Fondazione Dries Van Noten в Palazzo Pisani Moretta, Fondazione Prada в Ca' Corner della Regina.

Мне повезло быть с моей приятельницей Сашей, которая работает с Капуром, поэтому, конечно, я не могла не очароваться палаццо Манфрин в Каннареджо, которое Капур купил ещё в 2022 году под студию, фонд и будущий музей. Это пространство открыло сейчас выставку "Anish Kapoor: Palazzo Manfrin", второй раз, когда историческое здание открыто для публики. Показано около 100 архитектурных моделей реализованных и нереализованных проектов за последние 50 лет практики художника, наряду с крупномасштабными инсталляциями и работами из нержавеющей стали.

Венецианская площадка фонда Прада (палаццо на Гранд-канале, база фонда с 2011 года) показывает "Helter Skelter: Arthur Jafa and Richard Prince" под кураторством Нэнси Спектор. Это диалог двух американских художников, которые, при разнице в десять лет, разделяют радикальный подход к присвоению образов из поп-культуры от кино до соцсетей; если Джафа размышляет о собственной афроамериканской идентичности, то Принс анализирует белую маскулинность и тёмную сторону американской психики. Выставку называют одним из главных событий биеннале, по мнению многих, это самая единодушно хвалимая экспозиция сезона в Венеции.

Но больше всего я хотела попасть в новый «дом» Дриса ван Нотена. И когда мы разобрались со всеми сложностями приобретения билетов, мы зашли и на встречу нам вышел сам Дрис со своим партнером и сказал вежливое «Сio» и я расплылась в невероятно довольной улыбке.

Про фонд, открыли в палаццо XV века на Гранд-канале и впервые здание, купленное ими в 2025 году, открылось для публики.

Дизайнер ушёл из собственного модного дома в 2024 году и решил заняться темой ремесла и мастерства, так родился фонд, посвящённый искусству и ремёслам, вещам, сделанным руками, сердцем и умом. Дебютная выставка "The Only True Protest Is Beauty": более 200 объектов моды, ювелирных украшений, современного искусства, коллекционный дизайн, фотография и тд, все размещены в 20 залах палаццо, вступая в диалог с фресками и историческим интерьером. К концу года планируется и вторая площадка, Studio San Polo, для лабораторных и исследовательских проектов.

Вообще, конечно, город один сплошной музей современного искусства под открытым небом, за три дня мы видели очень многое, но точно не все и приятно, что именно городские пространства асинхронны с биенале, так что можно возвращаться и возвращаться.

Месяц, как я живу с личным ai-ассистентом/ консьержем Instinct и это просто вау!

Все этого очень ждали, что с эрой ai кто-то да должен был решить вопрос создания консьерж сервиса, который сможет во много заменить людей и вот в августе этого года вся сеть “The X” забурлила рассказами про Instinct.
23-летний Ноа Шинн создал компанию буквально в прошлом году, а первые доступы в сервис были розданы в закрытое сообщество в феврале этого года.

Идея в том, чтобы дать ai-ассистенту достаточно доступа и контекста, чтобы он мог реально совершать действия за пользователя, а не просто отвечать на вопросы.

В августе новости про сервис просочились в Х, где кто-то восторгался, а кто-то писал про небезопасное хранение данных.
Я, бесстрашный человек, попала в триал и дала сервису доступы ко всему что у меня есть: календари, банки, Miro, gmail и тд. Для того, чтобы понять, а каким здесь может сервис и он оказался неплох.

Во-первых, мне очень нравится его TOV (tone of voice), просто посмотрите на срине, как он мне сообщает о том, что у меня на один тайм слот в календаре наложились три встречи.

Во-вторых, также прикладываю скрин, как ловко он бронирует мне ресторан, сам проводит оплату, распознает что я от него хочу несмотря на все мои ошибки в тексте, тоже самое он ловко проделал и с бронью билетов!

В-третьих, он посмотрел мою доску Miro и предложил неплохие идеи.

В общем, обожаю все то, что сейчас происходит в мире ai и как это проникает в нашу физическую жизнь.

Еще раз поговорим про интеграцию AI в команды и компании.

Все так много говорят об этом, что точно случается fomo и из-за этого пропадает легкость и любопытство.

Я помню, как Claude Design вышел и собрал мою первую презентацию, которую я просто ему запромптила, или как снялась большая часть когнитивной нагрузки благодаря процессам, настроенным в моей личной CRM, и я правда испытала восторг и чувство "эврики" от произошедшего, потому что в этот момент моя жизнь как-то по-новому качественно изменилась.

По моему мнению, очень многое в нас зарождается через любопытство, поэтому мне очень хочется, чтобы все осваивали ИИ на чуть более глубоком уровне, чем просто поисковые запросы, и дальше делились со своей командой этим.

Очень классно про это написала в своём гайде Даша Золотухина.

Мне нравится, что он очень чётко, по всем правилам менеджмента изменений, рассказывает, как внедрить инновации в команду, а чтобы это случилось, надо начать с себя и найти своих амбассадоров изменений, которые с вами это задрайвят.

Если говорить про цифры влияния этого процесса на уровне компаний, то в отчете McKinsey "The State of AI: Global Survey 2026" (опрос охватил 1 719 руководителей в 97 странах, проводился с мая по июнь 2026 года) говорится, что около 88% организаций регулярно используют ИИ хотя бы в одной бизнес-функции, а 72% сообщают об использовании генеративного ai на регулярной основе – рост с 33%.

Но реальное влияние на финансовый результат компаний не так красиво. McKinsey прямо называет это «главным напряжением» отчёта: разрыв между 80% респондентов, сообщающих о личном росте продуктивности, и всего 37%, которые фиксируют хоть какое-то влияние на EBIT компании, при этом доля не изменилась по сравнению с 2025 годом. Лишь 6% организаций квалифицируются как «AI high performers» (5%+ влияния на EBIT) – тоже без изменений год к году, несмотря на рост инвестиций. Как формулирует сам McKinsey: убежденность организаций в ценности ai растёт быстрее, чем реальная финансовая отдача, которую они могут ему приписать, и все это нам говорит о важности внедрения и о том, что особенно в текущих скоростях важно понимать, как интегрировать все происходящие с нами изменения

Что я вынесла с митапа Women Tech Meetup и почему это касается не только стартаперов

Вчера сходила на Women Tech Meetup в Сан-Франциско. Шла без особых ожиданий, но вернулась домой с исписанными страницами заметок и кучей сообщений, которые успела раскидать по рабочим чатам ещё по дороге.

На сцене собрали женщин-инвесторов из венчурных фондов. Формально тема вечера «куда сейчас инвесторы вкладывают ставки в AI», но ушли в итоге сильно за нее.

Я собрала свои мысли, которые, кмк актуальны и для работе в найме и для тех кто строит бизнес и готовится к привлечению в него инвестиций.

📍Все делают ставку делают на человека, а не только на цифры в отчёте.

Инвесторы и вообще те, кто принимает решения о чьём-то росте, до сих пор делают ставку на команду и на конкретного человека, а не только на цифры, которые тот показывает и защищает в своём P&L. Именно в эпоху ai на первый план выходит человек и его энергия, интуиция, опыт.

Та же логика работает и внутри компании, когда тебя рассматривают на повышение, новую роль или проект смотрят не только на выполненные KPI. Смотрят, как ты ведёшь себя, когда контекст резко меняется, откуда у тебя энергия, насколько ты проявляешь себя там, где тебя никто не просил.

📍Важно знать свою нишу до деталей и делиться этим.

Рассказывай о том, что ты знаешь о своей области и чего не знает большинство, то, что для тебя очевидно, а для всех остальных нет. Именно это даёт тебе спотлайт у инвесторов, потому что это единственное, что по-настоящему сложно скопировать.

В найме работает ровно то же самое. Знать свой продукт, своих клиентов, свой рынок глубже, чем формально требует роль и не молчать об этом. Это твоя внутренняя экспертиза, и её тоже никто не может скопировать за тебя.

📍Делись своим путём, а не только результатами.

Это та часть, к которой я весь день мысленно возвращаюсь. Мне кажется, особенно людям с российским (или шире — постсоветским) бэкграундом сложно рассказывать о чём-то до того, как это уже стало успехом.

Нас растили в системе координат, где «не говори гоп пока не перепрыгнешь». Поэтому мы молчим. Делаем всё в закрытом режиме и не рассказываем публично, пока не появится результат, за который не стыдно.

Неловко признаться, но и я ровно в этой точке прямо сейчас, тк работа 24/7, но в основном молчу об этом, жду версию истории, которую будет не страшно рассказать. И я вижу, как то же самое происходит с людьми внутри компаний: сложный проект делают месяцами молча, а рассказывают о нём только тогда, когда результат уже готов и красив или не рассказывают и вовсе, тк уже следующий проект летит.

Но вчера все спикеры подтвердили, что то, что происходит с нами на пути чаще всего решает, продвинут тебя или нет, потому что именно оно показывает, как ты думаешь и справляешься, а не только что ты в итоге сдал.

То что я разбираю сейчас про себя, почему мы вот так замираем?

Мне кажется, что сама видимость ощущается как что-то опасное. Если никто не видит процесс, никто не видит и ошибок, а в системе координат, в которой многие из нас выросли, ошибка читается как слабость, а не как доказательство того, что идёт работа.
Поэтому мы прячемся, не потому что ничего не делаем, а потому что то, что мы делаем, ещё не закончено, а незаконченное ощущается, как то, что можно использовать против тебя.

Мы ждём победу, запуск, закрытый релиз, цифру, которая говорит сама за себя и только тогда пускаем кого-то внутрь.

Но каждая спикерша на сцене, каждая со своей стороны, сказала, по сути, одно и то же: они смотрят на путь, а не только на результат. И это правда не только про инвесторов.

Хороший руководитель тоже смотрит на путь, тк он показывает, как ты умеешь двигаться в условиях неопределённости.

Инвестируют и продвигают тех, кого понимают, а не только тех, кто сейчас выигрывает. Понимание рождается из процесса. Из того, что ты видишь, как человек бьётся над чем-то конкретным и не бросает. Готовый результат показывает, что человек умеет делать. Процесс показывает, кто он, пока делает, и именно это по-настоящему создаёт доверие, до того, как появится цифра или строчка в резюме.

Уйти из бигтеха, чтобы исполнить мечту

Сегодня у меня в гостях Маша Ревинская: экс-руководитель Ultima Яндекс Go, участница Forbes 30 Under 30, а теперь – кофаундер стартапа в Кремниевой долине и студентка Harvard Business School.

Несколько лет Маша мечтала запустить свой проект в Штатах. Но чем лучше складывалась карьера, тем сложнее было решиться на этот шаг.

Сейчас она делает приложение про счастье, превращая его из абстракции в измеримый показатель и пытаясь понять, как мы можем на него влиять.

💥 Смотреть на YouTube
💥 Смотреть в VK

О чём поговорили:

• как за 15 минут попасть в Яндекс, а через два года уйти с позиции мечты
• почему в топ-менеджменте по-прежнему больше мужчин
• чем отличается женский менеджмент и почему Маша выбирает мягкую силу
• как состояние руководителя влияет на всю команду
• можно ли измерить счастье и на какую его часть мы действительно можем влиять

Этот разговор – о том, как выйти из успешного, но уже понятного сценария и написать новый. И о том, можно ли относиться к счастью так же системно, как к бизнесу.

Приятного просмотра!