Последние дни я часто обсуждаю с разными лидерами команд тему вовлеченности в изменения. У меня есть практика, которую я постоянно использую сама как руководитель.

Она помогает услышать и признать то, что важно и вам, и команде на этапе внедрения нового процесса или стратегии. А это, в свою очередь, сэкономит 200+ часов совещаний и дать ясность: кого, как и куда на самом деле вовлекать.

🌸 Практика
🔘Шаг 1. Определите свои потребности: что мне важно в этом процессе изменений?
Например, создать диалог в команде для углубления в понимании новой стратегии

🔘Шаг 2. Узнайте потребности команды: мы запускаем N. Что для тебя важно в этом процессе? Что вызывает у тебя беспокойство?
Например, признание уже пройденного пути и заслуг или тревога за свою роль в компании

🔴Нюанс:
Готовность услышать то, что важно другим, не означает потакать этому. Иногда нам кажется: раз я признал потребности другого, значит, мне их нужно обеспечить.

Осознание потребностей → это про понимание ценности для обеих сторон, чтобы находить совместные решения или условия, при которых вовлеченность (и, следовательно, продуктивность) не является только задачей руководителя, а становится осознанным выбором каждого члена команды.

Что думаете об этом? Как вам практика?

Ваш партнер по развитию.