День 1913. #УрокиРазработки
Уроки 50 Лет Разработки ПО

Урок 6. Agile-требования не отличаются от других. Начало
Многие компании, занимающиеся разработкой ПО, используют методы Agile. Бизнес-аналитики и владельцы продуктов иногда применяют термин «Agile-требования». Но они не отличаются от требований в проектах с другим подходом.

Agile подразумевает, что мы адаптируемся к неизбежным изменениям, а не воображаем, что все требования можно досконально понять на раннем этапе и они будут оставаться неизменными на протяжении всего проекта. Но проекты требуют выполнения одних и тех же шагов по работе требованиями. Кто-то должен составить список заинтересованных сторон, собрать требования из различных источников и подтвердить, что решение, основанное на этих требованиях, достигнет бизнес-целей проекта. Основные различия в обработке требований в Agile- и традиционных проектах можно разделить на несколько категорий.

1. Роли и обязанности
В состав большинства традиционных проектных групп входит один или несколько бизнес-аналитиков, которые отвечают за работу по выявлению требований к проекту, анализу, спецификации, проверке и управлению или возглавляют её. Во многих Agile-проектах отсутствует официальная должность бизнес-аналитика. Разработка требований — совместный процесс, в котором участвуют владелец продукта, представители пользователей и другие заинтересованные стороны. Но за полноту информации в историях ответственность несут разработчики, а не бизнес-аналитики.

2. Терминология
Традиционные подходы обычно основаны на вариантах использования и функциональных требованиях. В Agile используют пользовательские истории, обобщенные описания функций или задач, разбитые на более мелкие пользовательские истории, приёмочные тесты и пожелания клиентов. Но это те же самые знания о требованиях, просто они по-другому называются.

3. Детальность документации
Agile-методы полагаются на доступность документации в нужный момент. Благодаря тесному сотрудничеству клиентов с разработчиками в Agile-проектах требования могут содержать меньше деталей, чем в традиционных проектах. Заинтересованные стороны могут сообщить все необходимые детали, когда это действительно потребуется, на встречах и в соответствующей документации. Некоторые пользовательские истории могут содержать мало подробностей, а сложные или важные функции могут прорабатываться более детально. Но не стоит чрезмерно полагаться только на устное общение. Каждой проектной группе необходимо создать достаточный объём документации, позволяющей решать задачи поддержки и совершенствования системы, но при этом не тратить время на запись информации, которую никто не будет использовать.

4. Время выполнения действий
Традиционные подходы предполагают создание довольно полного списка требований на ранней стадии проекта. Agile-команды предпочитают детализировать требования непосредственно перед реализацией определённой части функциональности. Это снижает риск того, что информация устареет или требования станут неактуальны, но затрудняет выявление зависимостей между требованиями и потенциальными архитектурными последствиями, которые желательно устранять как можно раньше, чтобы обеспечить стабильное развитие продукта. Agile-команды должны на ранних итерациях рассмотреть широкий спектр вопросов и подумать, какие важные архитектурные решения могут потребоваться. Также как можно раньше нужно начать изучение нефункциональных требований, чтобы проект достиг высокой производительности, доступности и других важных целей.

Окончание следует…

Источник: Карл Вигерс “Жемчужины Разработки”. СПб.: Питер, 2024. Глава 2.