Итоги года, которые не покажут по телевизору

Не знаю, как у вас, но в моем случае количество социальной активности обратно пропорционально объему п*здеца, который приходится в моменте разгребать. Делая выводы из редкости выхода постов этого канала, можно сказать, что под конец 2025 год решил вы*бать меня окончательно.

В эпоху тотальной зависимости от социальных сетей и общественного одобрения люди настолько привыкли транслировать окружающим иллюзию «успешного успеха» и замалчивать проблемы, что за этим пузырем мы все дружно упустили самый х*евый год для малого и среднего бизнеса в РФ за последние 10 лет. В моем круге я знаю буквально пару людей, которые приумножили капитал за прошедший год, но при этом повальное большинство других коммерсантов в ах*е. Можно приводить множество живых примеров из разных сегментов бизнеса, но коротко и емко эту ситуацию описывает официальная статистика Росстата: впервые за 3 года количество ликвидированных юрлиц превысило количество открытых — аж в 1,5 раза.

Мой личный фак-ап лист 2025:

— неудачно инвестировали в дорогую продуктовую позицию, которая по совокупности факторов оказалась слабооборачиваемой, заморозила деньги и подорвала кэшфлоу;

— несколько раз за год ловили «черных лебедей», которые каждый раз умножали на ноль существующие модели продаж и заставляли перестраивать стратегию на ходу;

— понесли десятки миллионов убытков из-за непорядочных сторонних подрядчиков;

— проблемно разошлись с одним из внешних инвесторов, который в предыдущие периоды хорошо с нами заработал, но в конце повел себя крайне непорядочно и создал нам дополнительные убытки;

— вынуждены были сливать часть товарных стоков ниже себестоимости и распустить часть команды ради закрытия дыр и оптимизации.

Однако были в этом годы и успешные кейсы, создавшие хороший запал на будущие периоды:

— подключили сильных партнеров для качественного перезапуска и масштабирования кальянного направления. До сих пор проходим из-за этого через муторную бюрократию, но когда и если все закончится успешно — можно будет не переживать за будущее проекта;

— запустили 2 новых стартапа в сегменте никотинсодержащей продукции. Если 2026 не принесет новых «черных лебедей» (а он, сука, еще как может), то планируем там очень эффективно подвигаться;

— продал свою долю в пищевом проекте, который проблемно тащил 5 лет. В конце ощутил облегчение от скинутого балласта и сделал важные выводы (напишу об этом пост отдельно);

— перешагнул через себя и активировал вектор развития личного бренда. Запустил видеоподкаст «Шиша с маслом» и этот блог в ТГ. В 2026 планирую расширять как объем своего присутствия, так и разнообразие форматов;

— прошел этот сложный год без депрессий и панических атак. Чувствую в себе еще больше опыта, экспертизы и ментального спокойствия принимать новые вызовы, ведь «все, что не убивает, — делает нас сильнее».

P.S. Под конец года отсняли целую кучу познавательно-развлекательного контента, так что буду активно мозолить вам глаза на новогодних телеэкранах. С наступающим)