*A good book*

Встретила в очередной подборке книг для менеджеров рекомендацию: Джим Коллинз, “От хорошего к великому”. Сегодня я ругаюсь, а завтра вспомню альтернативы.

Меня с Коллинзом связывает личная история. В мирном 2015 глава инвестиционного банка решил собрать книжный клуб из управляющих директоров, директоров и одной упорной и упоротой девочки, управлявшей обеспечением сделок. И первой книжкой, которую мы добровольно-принудительно читали за неделю, была “From good to great”. Из обсуждения получился классный тест на конформизм, книжка запомнилась. Но больше самой историей, чем мудростью для менеджеров.

Отдам должное: книга - результат крупного по меркам 2000 года социального исследования. Коллинз с командой анализировали 1435 компаний, чтобы выявить 11 "великих", исследовать на горизонте 35 лет. И записать их принципы управления для будущих поколений. Звучит круто , но дьявол в деталях (когда-нибудь я начну использовать “yes, and” вместо “no, but” 😂).

Во-первых, как менеджеру мне бы хотелось, чтобы такие социальные исследования и их выводы имели предсказательную силу. В следующие 20 лет из 11 “великих” компаний:

- 1 банкрот,
- 1 выкуплена конкурентом,
- 2 потеряли почти всю капитализацию,
- 3 выросли, но чувствовали себя хуже рынка в среднем (сравниваю с индексом S&P500).

В результате только 4 компании продолжили быть круче рынка в XXI веке. А одна из них все-таки отстала от технологических компаний и индекса NASDAQ100. 3 или 4 из 11 компаний - это меньше половины. На такие данные нельзя опираться, как на статистически значимые.

Во-вторых, как физику мне бы хотелось большего внимания к фальсифицируемости теории. Например, наверняка были компании с похожими принципами и системой управления, которые не пережили кризисы 1965-2001 годов. Сколько их? Отличались ли они на самом деле? Так можно уменьшить влияние ошибки выжившего и показать данные аккуратнее.

В-третьих, как финансистке мне бы хотелось большего внимания к случайностям. Потому что стратегия, лидерство, культура компании и внимание к продукту - классные штуки, но на рынке одновременно происходит слишком много вещей, чтобы все контролировать.

Получается детальная история, как автор 20 лет назад интерпретировал “хороший менеджмент”. Без исходных данных и методологии.

Короче, у меня вопрос: почему мы до сих пор говорим о великом бизнесе, а не об устойчивом, гибком и социально ответственном? И почему менеджеры хотят оперировать устаревшими данными?

PS Неделя Тима Минчина - улыбнитесь в темноте.

#мемы #книжки