Правила менеджмента: не надо, я сама!

Обсуждала с клиенткой делегирование. И заметила, что сама делаю очень много ошибок в слове перфекционизм. Если мы что-то делаем круто, то именно перфекционизм отнимает презентацию у стажеров, пылесос у партнера и кривой сырник у ребенка. Ни у кого не получится сделать то, что мы задумали, так же хорошо, как у нас. Едва ли вообще получится сделать так же.

Комбинация нашего опыта, навыков и взглядов уникальна. Но хватая презентацию, пылесос и сырник, мы одновременно отбираем свободу у коллег и близких и хороним часа 3 своей жизни. 3 часа, которые мы уже тоже задумали.

Все равно кажется, что делегирование — это что-то на рабочем? При чем здесь вообще пылесос, ребенок и сырник? Давайте определим делегирование так:

🤍 принять наличие свободы и мнения у других;
🤍 отпустить контроль за процессом и принять риск несоответствия результата идеализированной картинке в голове;
🤍 согласиться на достаточно хорошо и все важное на месте, а не “как я сказала”;
🤍 принять право на ошибку в себе и других;
🤍 говорить словами через рот.

Такое делегирование работает и с коллегами, и с близкими. Собственно, даже с маленькой девочкой или мальчиком внутри нас.

Например, с высоты своего взрослого опыта мы пытаемся заставить себя считать деньги и вести бюджет. А дальше забываемся: ну что за фигня, почему ты не знаешь, на что и сколько тратишь? Ты что, не в состоянии оценить, сколько зарабатываешь? Вот же, сотни шаблонов в гугле или 500 приложений для идеального контроля. Почему не начинаешь, ну?

Захотелось послать себя куда подальше и вообще никогда ничего не делать? Вот и мне хочется. Получается, делегирование отличается от перфекционизма признанием, что люди разные. Даже люди внутри нас.

Пойду возвращать презентацию, пылесос и сырник на место.

#менеджмент #финансы