628. Продуктовое

#консалтинг

Собственно, об интенсиве.

История началась с того, что мои студенты с одной из образовательных программ — команда одного из муниципалитетов страны — попросили поучить и их сотрудников. При этом полный курс развернуть возможности не было, более того, имело место принципиальное ограничение срока события — один день. Затолкать в него две программы в девять модулей в сумме было примерно никак, и потому пришлось фокусироваться. Дополнительной задачей было то, что муниципалитетов в процессе подготовки стало два, соседних, и им надо было дать практику совместной деятельности при активной коммуникации.

Что было собрано и проведено, на аудиторию из 48 человек (5 рабочих групп):
1. 30% теории, 70% практики
2. Три части, перетекающие одна в другую:
- постановка проблемы: различение ситуации / симптомов / трудности / сложности / проблемы / you name it, и практика в виде формирования своей гипотезы о проблеме, которую хотелось бы решить в муниципалитете, и защита ее в игровом формате;
- ультракраткая (45 минут) теория о формировании проекта, и практика в виде, собственно, его самого — определились с проблемой, после чего шли по логике работы, с анализом ситуации / стейкхолдерами / образом результата / решением с рисками и метриками, и в итоге с выходом на СДР и ДК, с пленаром в конце
- столь же ультракраткая теория об использовании ИИ для проработки проектов, с практикой исследовательского формата и мини-докладами в конце.
3. Разумеется, всякие интерактивы, опросы, вопросы в зал и прочее поддержание вовлеченности. Иначе, голыми лекциями, это сейчас уже не работает.
4. Два человека в команде, 8 часов работы, включая полчаса кофебрейка, и сверху час на обед.

И вышло хорошо, я доволен.

@neoconomica