Продолжаю разбирать заметки с Performance Management Day 2026.
Один из докладов, который мне особенно запомнился, был от Екатерины Новиковой / HUMAN&CO.
🔥 Тема — как встроить запросы молодых сотрудников в систему управления результативностью
И это, на мой взгляд, не только про поколение Z.
Это еще и про то, как меняется корпоративная культура.
Потому что культура — это не только ценности в презентации и не красивые формулировки на сайте работодателя.
Культура проявляется в очень конкретных вещах:
➖ как ставят задачи;
➖ как дают обратную связь;
➖ как обсуждают ошибки;
➖ как оценивают результат;
➖ как руководитель разговаривает с сотрудником;
➖ и насколько человеку понятно, по каким правилам он работает
⁉️ Что меняется с поколением Z
В исследовании Екатерины Новиковой прозвучала важная мысль:
молодые сотрудники не всегда воспринимают работу через старую логику “надо потерпеть, доказать, вырасти, заслужить”
У них другая оптика.
Для них важны:
🖇 прозрачность;
🖇 честный договор;
🖇 уважение к границам;
🖇 короткая и понятная обратная связь;
🖇 ощущение партнерства, а не только иерархии;
🖇 возможность говорить о ресурсе, усталости и смысле работы
🗣️ И здесь легко уйти в привычное:
“молодежь не хочет работать”,
“слишком много границ”,
“раньше все справлялись”
Но, кажется, это не очень помогает.
Потому что если компания хочет привлекать, удерживать и развивать молодых специалистов, ей придется смотреть не только на “что с ними не так”, но и на то, какие управленческие инструменты уже не работают так, как раньше.
Почему годовое ревью может не попадать в запрос
Классический Performance Review часто построен вокруг большого цикла.
1️⃣Поставили цели
2️⃣ Прошел период
3️⃣ Собрали обратную связь
4️⃣ Поставили оценку
5️⃣ Обсудили результат
Для части сотрудников это может работать.
Но для поколения, которое живет в более коротких циклах, быстро переключается между задачами и сильнее чувствует перегруз, годовое ревью может ощущаться слишком поздним и слишком тяжелым.
Обратная связь нужна не “когда период закончился”, а пока еще можно что-то изменить.
Не через большой экзамен раз в год, а через регулярный контакт.
И вот здесь появляются инструменты, которые звучали в презентации⬇️⬇️⬇️
#назаметкуHR #PerformanceManagement #мойпуть