Проблемы первого мира или почему европейские стартапы не взлетают, а американские взлетают.

Я условно разделю развитие стартапа на 3 фазы и пройдусь по каждой из них.
Итак, первая фаза стартапа - наивность. На этой фазе сотрудники работают почти за плошку доширака.
Чтобы пройти долину смерти стартапам нужно быть предельно эффективными, потому что бюджета почти нет.
Основной сотрудник таких стартапов или старшекурсник или вчерашний выпускник. На этой фазе у европейцев просто не хватает человеческого капитала. Ведь они серьезно подходят к образованию! В Европе нормально учиться до 30. Тем более, что образование почти бесплатно (для прошедших через сито отбора)
Американских студентов к работе в стартапах наоборот подстегивает кредит на обучение. Так что никак leap year таким студетам не светит (если только они конечно не из Коннектикута).

Вторая фаза - первичный рост. Бизнес модель вроде как начинает работать (ну или инвесторы начинают в нее верить).
Деньги начинают шевилиться, но их на все не хватает. На этой фазе очень важно сохранить "моментум"
Главным в этот момент должен стать инженер. Гейтс, Джобс, Брин. И дело вовсе не только в визионерстве.
У инженера на верху сохраняется естественная эмпатия к братьям по цеху, чтобы ходить по сцене и причитать "девелоперс, девелоперс"' В отличие от бизнисмена, он не будет пытаться сэкономить 10-20-30 k euro на зарплату подходящему кандидату.
Инженеры наверху читали Mythical man-month и знают про закон Конвэя.
Бизнесмен не продвинулся дальше курсов МБА, Скрам-гайда и введения в логику от Стэнфорда, под псевдонимом название "Design thinking"
Бизнесмен просто задушит рост пытаясь сэкономить. В итоге европеец сооптимизирует компанию так, что конкуренты из-за океана успеют сделать 10 подобных продуктов обогнав в качестве и функционале.

Третья фаза - взрывной рост. У компании появились уже приличные деньги (или очень большое количество пользователей, что для стартапов равнозначно).
Около двери выстроилась очередь хищников, предлагающих различного рода сервисы и услуги. Большинство компаний имеет какие-то связи с руководством (одноклассники по МБА курсам например), но многим все же надо сказать нет.
Чтобы говорить это самое "нет" у команды должен быть живой интерес. Спорить с руководством, ставить под удар свою карьеру, все это возможно только при сильной мотивации и при наличии крепкого тыла. Это и другое обеспечивается долей в компании. В итоге, добиться устойчивого роста можно при условии постоянного расширения траста акционеров, пусть даже и с небольшими долями.
А это в свою очередь возможно лишь при условии предварительного резервирования фонда опционов для раздачи будущим сотрудникам. Потому что основатели и первые присоединившиеся делиться своими долями точно не будут в силу природного эгоизма.
Американцы случайно или логически к этой модели пришли, ну а теперь пожинают плоды.