Колонка некодера

ПВТ подготовил справочник для абитуриента при подготовке поступлению в ВУЗы.

Чем он хорош: фактом наличия и перечислением актуальных факультетов с подробным описанием. Вместе с тем, хочется покритиковать: скорее всего, справочник готовили люди которые сами не работают в сфере, опираясь на компетентное мнение людей из сферы. Но ключевой компонент карьерной карты составлен не то чтобы очень в соответствии с реальностью.

Например, почему то разделили специальности тестировщика ПО и QA инженера. Да, в теории это разные специалисты, но на практике я ни разу не слышал чтобы эти специальности хоть как-то разделялись. Веб-дизайнер - звучит довольно архаично в век когда половина людей сидит в сети через мобильные апки. Есть просто дизайнеры, у каких-то в портфолио больше веба, у каких-то мобилок, но чёткое разделение уходит. То же самое можно сказать про UI/UX дизайнеров - можно выделять в отдельную специальность проектирование интерфейсов и тестирование, но если говорить именно о дизайне, то с большего эта профессия эквивалентна тому, то называется в этом справочнике "веб дизайнер".

А вот специальность SEO можно было бы расширить до ASO, сюда же добавлять User Acquisition и вообще трафик-маркетинг в целом (правда вопрос - учат ли у нас где-то такому маркетингу в университетах?). Также ничего нет про Sales, про менеджмент в целом. Понятно что в проектный менеджмент со студенческой скамьи вряд ли заберут, но знать про такую опцию развития карьеры безусловно полезно.

В общем, факт наличия такого справочника это очень круто, т.к. абитуриенты будут хотя бы минимально ориентироваться в том куда они идут и что ожидать. А карьерную карту надо уточнять, ибо это ключевой элемент всей профориентации.

Я решил отказаться от рекламы здесь, т.к. чувствую что не всегда мне искренне симпатичны те продукты, которые продвигают рекламодатели, во-вторых предложений очень много и я просто не успеваю писать достаточное количество нормального контента, чтобы пускать всю рекламу.

Но! Не бывает правил без исключений. Т.к. мне поступило предложение зашарить промокод на бесплатные 30 минут на первую поездку на каршеринге Anytime в Минске:

EPIV5V до 31.07
https://anytime.prfl.me/necodernotes/38a5eada

Ибо каршеринг прекрасен. Он не сильно выгоднее чем такси, но соизмерим с расходами на пользование машиной в городе. Но главное - гениальна сама идея, что у тебя всегда в большом городе под носом есть кусочек личного пространства. Тариф в режиме ожидания - 7 копеек минута, это значит, что "переговорка" на полчаса с кондиционером обойдётся в 2р 10 коп.

Короче, у кого есть права и кто ещё не пробовал каршеринг - вбивайте промокод и покатайтесь бесплатно. Машинки автоматы, резвенькие (только не ведите себя плохо на дороге)

Мистер Трамп таки закрыл визу H1B. Попасть в Штаты стало труднее.

Расскажу вам про лайфхак - визу О1. Эта виза для выдающихся людей в своей сфере, выдается на три года, продлевается бесконечное число раз + виза всей семье в комплекте. Визы не квотируются, при желании легко конвертируются в гринку. Но не нужно быть выдающимся-выдающимся, чтобы получить эту визу достаточно формально соответствовать трем из шести критериев:

1. Участие в закрытом профессиональном сообществе. Здесь самое лучшее доказательство - выступление спикером на профильных мероприятиях, лучше международных. Главное чтобы был цифровой след об этом.

2. Судейство конкурсов или рейтингов в своей области знаний. Здесь очень просто - вы должны посидеть в жюри хакатона и зафиксировать это, например сделать скриншот с сайта хакатона. Хакатоны желательно международные.

3. Наличие публикаций в прессе, посвящённых вам или вашему проекту. Создайте интересный инфоповод, напроситесь на комментарий. Прессе нужны инфоповоды, зафрендите пару журналистов и у вас появится высокий шанс рано или поздно попасть на страницы медиа. Старайтесь засветиться в международных медиа, они котируются гораздо выше.

4. Высокий уровень оплаты, существенно превышающий средний по рынку. Здесь лучше ориентироваться не на локальные рейты, а на региональные. В любом случае если вы работаете достаточно продолжительное время в отрасли, скорее всего, ваша зарплата будет выше средней.

5. Наличие наград национального уровня в вашей профессиональной области. Вот здесь сложно, т.к. конкурсов "кодер года" у нас не проводится. Но можно попробовать выиграть какой-нибудь хакатон. Также здесь подойдёт попадание в список типа "топ 10 kaggle в Беларуси" или любой топ.

6. Доказательства существенного вклада в развитие и популяризацию области работы соискателя. Пишите статьи, высылайте в медиа; здесь все те же советы что и выше - самопиар, самопиар и ещё раз самопиар. Как бы это не звучало, но иначе доказательства вашей значимости будет представить крайне трудо.

Также для этой визы крайне важны рекомендации: просите знакомых топ-менеджеров, собственников дать вам рекомендацию. Также нужна компания из США, которая вызывает вас на временную работу. Поищете зарегистрированный стартап или можно зарегистрировать свою компанию, желательно чтобы у неё был физический офис. Но самое ключевое - доказать что вы экстраординарны. Подготовьтесь хорошо, соберите большой пакет документов. Получив эту визу один раз, у вас навсегда исчезнут проблемы с путешествиями и работой в США (единственный минус - жена не сможет работать по визе, которую ей выдадут вместе с вашей. Но это решается получением гринки EB1).

Огромный плюс Беларуси - мы небольшая страна и окружены тоже не очень большими странами, поэтому в масштабах страны и на междунароном представительстве проявить и засветить себя у нас гораздо проще, чем, например, в России. Скоро в Беларуси появится посол, штат посольства увеличится, а значит можно ожидать увеличение лояльности к заявителям.

Очередной проект из Беларуси просит поддержки на ProductHunt.

Сегодня хантится проект OKRStudio: Connect Trello tasks to your OKRs. Проголосовать за проект можно здесь - https://www.producthunt.com/posts/okrstudio

Сейчас OKRs (Objectivs and Key Results) в тренде. Такие компании как Google, Linkedin, Intel уже давно используют OKRs в своей работе. Поэтому ребята решили внедрить OKRs прямо в Trello, чтобы любую задачу из Trello можно было привязать к OKR.

В чем польза сервиса?
1. Можно управлять OKRs прямо в Trello. Не нужно переключать контекст между разными инструментами.
2. Вы всегда знаете, какие именно задачи помогают достигать целей. Так сказать, приоритезация задач на основе OKRs.
3. Повышение эффективности команды, так как проще понять, какие задачи важные и помогают достигать целей, а какие нет.

Пока сервис работает только с Trello, но скоро будут интеграции с Asana, Basecamp и другими project-management сервисами.

Сейчас очень важно поддержать проект голосом и комментом (если не лень, конечно), чтобы проект мог вырваться в топ и больше людей с ProductHunt заметили его и могли попробовать продукт.

Авторы благодарят за поддержку!

Ещё в России, оказывается, хотят ввести НДС на софт: https://www.kommersant.ru/doc/4390943

Резиденты ПВТ при продаже софта НДСом не облагаются, равно как и сейчас продажи софта на внутренний рынок РФ.

Большой вопрос попадут ли под НДС услуги по разработке софта. Скорее всего нет, т.к. разработка на заказ не равно продажа. А значит это ударит в первую очередь по 1Сникам, производителям антивирусов, по Microsoft и прочим подобным структурам. Это не сильно повлияет на отрасль с негативной точки зрения (конечно, это ударит по потребителям), но и позитивной эту меру назвать сложно. Любопытно, что в статье пишут про введение такой меры как стимулирующей производителей софта продавать его на внешние рынки. В принципе, в определенной логике можно согласиться. В конце концов, можно просто запретить российским предприятиям покупать российский лицензионный софт. Тогда у производителей не будет выхода как продаваться за рубеж. Логично, не правда ли?

И опять конечно же особый список компаний, которым всё компенсируют. Это Россия! (с) В целом это все воспринимается довольно нервозно, когда вчера президент анонсирует льготы, а сегодня чиновники вслед за ним говорят "да, но..".

Вот табличка со сравнение РБ ПВТ-РФ сейчас - РФ планы, которой любезно поделился финдир одной из компаний.

Уже с 1500$ по суммарной налоговой нагрузке выгоднее работать через ПВТ если сравнивать с планируемыми льготами в РФ.

UPD: Обновил пост, спасибо финдиру одной из минских компаний за консультации.

Тут давеча Путин объявил о снижении налогов айтишникам в РФ. Предлагаю сравнить анонсированые льготы с режимом ПВТ.

0. Как попасть под льготы?
РФ: Под льготы попадают компании,у которых не менее 90% доходов приходится на продажу софта и услуги по его разработке. Правда пока не ясно что делать со стартапами у которых нет доходов, что делать с разными другими моделями, встроенными в айтишные цепочки (например UX аутсорс или трафик-сети).
РБ: Нужно вступить в ПВТ. Минусы - долго (+- полгода на весь процесс), плюсы - сейчас берут почти всех, кто связан с IT.

1. Налог на прибыль
РФ: 3%
ПВТ: 0%, но 1% с оборота.

Что выгоднее - зависит от рентабельности. При низкой рентабельности выгоднее платить 3% с прибыли. Тут скорее раунд за РФ.

2. Соцналоги:
РФ: 7,6% от зп
РБ: 34% от средней зп

Тут надо считать. В среднем со средней зп ФЗСН сегодня составляет порядка 150 баксов. Графики сумм сравниваются на отметке примерно в 2000$. Все зарплаты выше этой суммы выгоднее получать в ПВТ, а всё что ниже - выгоднее получать в РФ. Плюс в РФ есть лимиты, но в них упираются только очень высокооплачиваемые сотрудники (лимит на ОПС порядка $18 тысяч взносов в год). Тут скорее раунд за ПВТ.

3. Подоходный
РФ: 13%, свыше 5 млн рос руб в год - 15%.
РБ: 9+1 (сбор в ПВТ)=10%

5 млн рос рублей это примерно 72 тысячи долларов в год. Налогом будет облагаться всё что свыше. Это примерно околопотолочные цифры по уровню минских зарплат, поэтому спецов это не заденет. Коммерсантов - заденет. Но в любом случае побеждает ПВТ.

В общем, юрисдикция ПВТ выглядит пока привлекательнее для работы и компаниям (головнякам, например мобильщикам), и людям. Единственное чем может казаться интереснее юрисдикция РФ - налогом на прибыль вместо налога с оборота и заявительным принципом получения льгот (но пока нет практики и непонятно будет ли это работать на всех). Учитывая что РФ считается довольно токсичной юрисдикцией с точки зрения структурирования, то в целом вряд ли анонсированные меры как то существенно изменят текущую ситуацию с позиции перетока людей и головняков компаний а еще у них платят в рублях. Но РФ стала явно привлекательнее для содержания центров разработки с нулевой или низкой прибыльностью и для аутсорсеров. При этом конечно хочется надеяться что все политические пертурбации сохранят хотя бы статус-кво для ПВТ и нам точно не придется работать по правилам РФ в виду отсутствия альтернатив.

Знакомлю вас с авторским каналом с интересным названием Рездопиз. Он создан основателем одной из крупнейших украиснких IT-компаний в сфере интернет-маркетинга Netpeak Group Артемом Бородатюком (в компанию входят Serpstat, Ringostat, Netpeak Software, AcademyOcean, Inweb, конференция 8P и другие бренды, не очень на слуху наших широтах, но хорошо знакомы нашим южным соседям).

Автор канала делится наблюдениями из мира IT и бизнеса, инсайтами и опытом предпринимателей, готовыми мануалами и инструкциями. Цель канала: помогать бизнесу и людям, которые этот бизнес строят

Содержание:

- Вот пример четкого и супер-полезного поста из серии «а к как у других?» (у других стран, городов, бизнесов, экономик);
- Истории людей из первых уст, например от человека с +1200 USD на счету благодаря налоговой США;
- Разного рода инсайты от спецов b2b-сегмента и СЕО известных изданий;
- Нестандартные посты об экономике и реалиях Украины на примере конкретных кейсов.

Нашему и украинскому айти стоит лучше узнавать друг друга, т.к. мы очень похожи и рядом, только они больше (но мы круче)

Короткий взгляд на будущее ПВТ

На фоне скромной медийной активности самого ПВТ, главным спикером развития ПВТ как проекта стал Денис Алейников (с прошедшим, кстати). На круглом столе он в двух словах рассказал о фокусе развития правового поля:

1) Правовую систему предполагают развивать как гибридную систему континентального и английского права, с упором на дешевизну структурирования через Беларусь.
2) Создание крупного института посевных инвестиций через Банк развития, создание национальной системы инвестиций.
3) Создание законодательства о деятельности венчурных фондов.

Сразу скажу - все эти вещи лучше делать, чем не делать. Вместе с тем, позволю себе пару замечаний:

1) Система права даже если будет суперудобной и понятной здесь, для иностранных инвесторов все равно будет выглядеть экзотической. Поэтому важно, увлекаясь строительством гибрида, не забывать об удобстве взаимодействия с классическими юрисдикциями и не перекрывать краны в тех направлениях. Стуктурироваться в Беларуси подходит не всем и не на всех стадиях;

2) Инвестиции это очень здорово. Однако, любой механизм с государственными деньгами по умолчанию будет считаться токсичным и придётся постараться доказать что это не так. Например, считаю что у БИФ-RBF Ventures получилось не до конца, а они очень старались. А это главный риск которого все боятся, взаимодействуя с родным государством. Поэтому надо грамотно институциализировать эти механизмы, допуская участие иностранного и частного национального капитала, разбавляя токсичность государственных денег, понижая стоимость денег (для нашего государства всегда деньги стоят дороже, чем для зарубежных инвесторов западных стран, отсюда и более трепетное отношение к их тратам).

3)Также, крайне важна нормально работающая банковская система в целом и доверие к ней. Для стартапа сегодня счёт в банке это не просто какой-то второстепенный процесс типа бухгалтерии, это ключевой элемент цепочки получения выручки, напрямую влияющий на доходность. И здесь пока без комментариев😕

4) Идея "Зубра" про арбитражный суд - отличная идея. В то же время, хочется чтобы этот институт не стал экстрактивным. Поэтому возможно есть смысл задуматься как запустить его в рамках всей "инновационной" экономики, а не только ПВТ.

В целом отрадно, что работа в этом направлении идет, хочется верить что потенциальные изменения в стране её если и скорректируют, то в лучшую сторону. Стартапы - это тоже новые рабочие места, это новые возможности для карьеры, это новые потенциальные миллионеры, которые будут делать новые стартапы и разогревать рынок, и вовлекать новых людей.

Не коворкингом единым! Креативные решения для тех, у кого нет офиса, но кому он нужен.

Не все могут работать из дома. Дома как минимум нерабочая атмосфера, как максимум - отвлекающая семья и другие факторы. Поэтому нужен офис или коворкинг. В то же время, не у всех есть офис, а сейчас и не у всех открыт офис. Как найти выход из такой ситуации? Простой вариант - коворкинг. Тут ничего не подскажу - гуглите, ищите ближайший. Сосредоточусь на альтернативных вариантах:

1. Библиотека. Плюсы: есть вайфай, очень тихо, практически бесплатно. Идеально для того чтобы сконцентрироваться. Подходит любая библиотека, поверьте, толп там нету. Минусы: нужно в каждой конкретной библеотеке искать места, подходящие на роль переговорки. Если ваша работа подразумевает регулярные митинги, то этот вариант вам не очень подходит.

2. Снять квартиру. "А так можно было?" (с). Берете и снимаете квартиру вскладчину с коллегами и используете её как офис. В одной комнате комфортно работать 2-3 людям. Плюсы: удобно! Есть душ, туалет, кухня. Можно поспать. Минусы: стоит денег. Нужно как-то договориться с хозяином что квартира будет использоваться как офис, скорее всего он не будет против, но всякое бывает. Также на сьёмную квартиру не повесишь юрадрес, если, например, речь идёт о стартапе. Впрочем, на библиотеку тоже не повесишь.

3. Снять микроофис. В принципе, на рынке хватает предложений микроофисов на любой вкус. Можно даже замутить что-то вроде коворкинга с друзьями - вы скидываетесь небольшой суммой и используете по надобности. Минус: нужна регистрация хотя бы как ИП. Ну и вариант тоже не на один раз.

4. Антикафе. Хороший вариант на несколько раз. В рабочее время, там, в основном, не очень людно, поэтому можно спокойно поработать. Чай, кофе, печенье, вайфай - что ещё нужно? Сейчас некоторые антикафе просекли фишку и целенаправленно позиционируют себя как комбо антикафе/коворкинга.

5. Фудкорт. Охрана на разных фудкортах по-разному реагирует на засиживающихся с ноутами посетителей, но, в целом, куда более лояльна чем нежели вы припретесь в кафе и займете один из пяти столиков. На фудкортах редко есть проблема нехватки столов, если вы регулярно будете обновлять себе кофе то вряд ли у вас возникнет проблема. Да и поесть можно. Вайфай как правило есть. А главный плюс почему я люблю фудкорты - торговые центры, как правило, располагаются в легкодоступных местах для транспорта, обильно обеспечены парковками, значит там можно удобно забивать стрелки всем кому хочется. Да и с переговорами проблем нет, в рабочее время многие коридоры ТЦ пустуют, там можно спокойно потрещать по делу, есть лавочки где можно посидеть.

Я не хотел писать тут про политику, но поступил вопрос в личку от дата-саентиста Никиты:

"Как вы думаете, как ощущаете, будет ли после выборов зачистка преференций ПВТ и урезание льгот?
Мол, мы их тут вырастили, всё дали, а они осмеливаются в президенты выдвигаться (Цепкало и ко), "коррупционеров" поддерживать (Голуб, например) и всё такое. Да и просто: у айтишников деньги, это опасно, зачищаем.

Что думаете по этому поводу?"

Думаю следующее:

Мы ещё не видели всех программ кандидатов (будут программы - напишу обзоры на все с позиции айтишника). Но программы программами, а реальность может вносить коррективы.

Объективно, у айти неплохая история успеха, хороший органический рост. Решение изменить в условиях что-то существенное (например, чтобы увеличить прямые налоги в бюджет) - может всё поломать, и, в принципе, любой в достаточной степени адекватный руководитель это поймёт. В этом плане нет поводов для беспокойства.

Я не считаю, что айти сейчас активно лезет в политику. Цепкало, несмотря на наличие своего стартапа, все-таки не айтишник. В айти он был в роли лоббиста-администратора извне. Симпатии отдельных людей к тому или иному кандидату потенциально может стать проблемой конкретных людей, а не отрасли в целом (хотя отрасль конечно заденет, но по касательной). Конечно, хочется верить что проблем у этих людей не будет, но ничего нельзя предугадывать. В любом случае эти люди говорят от своего имени, а не от имени сообщества (хотя симпатии сообщества в массе в текущем политическом противостоянии - секрет Полишинеля).

С другой стороны, если в государстве произойдёт трансформация системы управления (а вероятность этого ненулевая), то возникают риски. Например условная "партия шариковых" возьмёт в парламенте значительную часть мест и в кооперации с какой-нибудь другой партией, прикрываясь популистскими лозунгами пойдёт раскулачивать айтишников. И здесь я вижу риск в том, что, по сути, IT сообщество Беларуси за всё время своего существования ни разу не самоорганизовывалось по крупному, чтобы отстаивать свои интересы. Был пример самоорганизации ряда топов для написания 8 декрета - но там драйвером был ПВТ и процесс был не очень прозрачен (хоть и с неплохим результатом для нас). Идея с профсоюзом не вылилась во что-то серьёзное, но одно дело - защищать интересы работников на перегретом рынке труда, другое дело защищать свои интересы перед государством. Можно по-разному относится к действующей власти, но в отношении IT за редким исключением ПВТ выступает надежной "крышей", имея политическое прикрытие. Но будет ли так всегда? Вопрос открытый.

Многое будет зависеть от того, насколько мы, айтишники, сможем самоорганизоваться для того чтобы отстаивать свои интересы. Нас десятки тысяч, с членами семей и сопутствующими рабочими местами (типа спроса на квартиры, кабаки и т.п.) - сотни тысяч. Поэтому подспорье есть, а вот получится или нет и насколько успешно - вопрос открытый. Моё мнение - все получится.

P.S. Политику мы обсуждаем в чате @politterki. Там сейчас жара.

Беларусь в Европе?

Такие мысли напрашиваются после новости о запуске в Беларуси YouTube Premium. Про сам сервис можно почитать по ссылке (имхо, сервис достойный), но цену нам выставили, мягко говоря, интересную: 17 рублей. В России и Украине заметно дешевле.

Такое наблюдается не только с Youtube. На Steam цены на игры в Беларуси куда ближе к европейским, чем к российским. В чем же причина? Ответ - специфика регионализации.

Вот например обычная игра со Steam - https://steamdb.info/app/1172620/. Как можно заметить, ценник для Беларуси идет отдельно по региону CIS (с флагом Азербайджана, почему-то), в то время как в России и Украине - свои регионы и цены в национальных валютах.

Наша цена Youtube Premium сильно выше российской, но сопоставима с польской: там цена составляет 24 злотых, или 14,5 рублей на наши деньги. Учитывая, что региональный офис Google находится в Варшаве, можно со всем основанием полагать что нас причислили к Европе :).

Ну а если без шуток - такие штуки заставляют задуматься, чтобы завести себе какой-нибудь счёт в РФ или Украине и покупать игры и сервисы дешевле (здесь могла бы быть реклама Тинькова)

Пару интересных бесплатных онлайн мероприятий в канале @necoderevents:

https://t.me/necoderevents/36 - EPAM Engineering Jam. Тематика ограничена Engineering Productivity, Workplace Environment или Talents Engagement. Обещают приз 10 тысяч $. Сбор идей до 9 июня

https://t.me/necoderevents/37 - Productcamp.ru, конференция для продукт менеджеров со спикерами из Amazon, Youtube, Yandex и других компаний.

https://t.me/necoderevents/38 - Talents in Games, бесплатная конференция для игроделов.

сдохни корона, верните нам офлайн

EPAM запустил публично сервис anywhere.epam.com. По правде говоря, это даже не сервис, а целая экосистема сервисов. Напишу пару слов про каждый из них:

1. Непосредственно сам anywhere. Там, по-сути, есть вакансии на удалённую работу (я писал про тот сервис раньше). Вакансий жуников нет, печаль. Но есть вакансии волонтеров - можно поработать бесплатно поволонтерить на социальные проекты. При беглом осмотре, там тоже требования к кандидатам выше чем просто желание и какие-то теоретические знания. На практике, думаю там вряд ли будут очереди из релевантных кандидатов, так что можно пробовать и жунам. Пишите, расскажете как получилось.

2. https://community-z.com/communities - крутая штука, перечисление всех комьюнити по специальностям. Это очень полезно для профессионального развития и входа в отрасль. Находите комьюнити - приходите на ивент (сдохни ковид, верните нам офлайн) - знакомитесь и задалбываете всех вопросами. Чаще всего ивенты бесплатные, поэтому можно походить месяцок другой и по атмосфере понять какая тусовка/технология тебе ближе. У нас обычно ивенты (сейчас вебинары) организовываются через фейсбук, поэтому подписывайтесь на странички сообществ там.

3.https://test.io/ - там можно тестить по удаленке. И получать вознаграждение за найденные баги и пройденные тесткейсы. Как оно работает на практике для работников - хз, опять же, регайтесь, жду ваших отзывов. Очень похоже на сервис онлайн переводов - за разные тарифы тебя будут тестить или любители или мегапрофи. Но думаю это неплохой вариант для тех кто живет в небольшом городе и не гонится за гигантскими заработками (правда, конечно, без инглиша никуда). UPD: в чат скинули скриншот, где за low баг стоит такса 3,3 евро, за критикал - 11 евро. Но баг ещё должен принять клиент, поэтому это не как у вас в джире - насоздавал и пошел. Капусту стричь не выйдет без напряга, по трудозатратам выхлоп будет скорее всего меньше офисного минского джун+ тестера.

4. https://neo.epam.com/ - онлайн курсы. Фишка - тут есть платные курсы! EPAM зашел даже на эту поляну - курсы стоят в районе 500-1000 белрублей за курс (зачем тогда byn если онлайн? видимо таргет на Беларусь). Курсы включают в себя практические задания и индивидуальные консультации. Пока там есть автотестинг и веб-разработка. Непонятно что по трудоустройству после курсов. Плюс - нет особых требований к инглишу. И есть бесплатный курс Computer Science Basics.

Короче, пока это все выглядит как задел на огромную экосистему для удаленной работы. Вопрос её эффективности и востребованности, полагаю, может решить только время. Многие говорят про тренд на удаленку, в этом плане подобные сервисы конечно в тренде. Но вовлекаясь в какую либо активность, человек оценивает затрыты и результат. Все будет очень сильно зависеть от сочетания этих параметров в каждом из продуктов, есть риск что толковые ребята все равно будут стремиться устраиваться напрямую в конкретные офлайновые команды. Но, полагаю, старый ЕПАМ тоже не планирует никуда исчезать, скорее переходит в новую нишу.

(мне за пост ничего не платили и вообще я решил рекламу пока больше не брать)

3) Воспитывать в себе чувство самодостаточности. Не все менеджеры и бизнесмены гениальные коммуникаторы. Да, большинство имеют прокачанные софтскиллы выше среднего, но в целом полным-полно примеров когда на руководящих позициях работают люди с глубоким внутренним миром ("бесчувственные пни", выражаясь языком экстравертов), и ничего, работают годами. Опять же, никто не запрещает фокусироваться на том, что вы чувствуете важным, делегировав остальное.

И главное - не бояться. Жизнь не такая длинная, факапят все, а про ваши факапы в огромном ураганном инфопотоке сегодняшнего дня, скорее всего, забудут назавтра.

Почему я считаю малополезным обучение софт-скиллам в большинстве случаев.

Природа наделила человеческую популяцию многообразием стратегий поведения. Каждому из нас как в рулетке, рассовала различные свойства нервной системы и мозга и ещё закрепила великий генетический рандом детскими и подростковыми травмами. В результате каждый из нас обладает уникальными характеристиками. Среди нет однозначно плохих и хороших. В муравейнике нужны разные муравьи - и трудяги, и военные, и разведчики, и строители. Так же и у людей, только в 100 раз разнообразнее.

Проблема в том, что паттерны найма на работу на рядовые и средние должности в основном построены без учета личностных особенностей, с упором на требования к квалификации, хардскиллам и опыту. И это нормально, т.к. пока невозможно все индивидуализировать (хотя мы над этим работаем). Но рано или поздно человек, который в совершенстве овладел свой профессией как ремеслом, стоит перед вопросом как расти дальше и пробивать потолок. Здесь есть три базовые стратегии:

1) Идти в менеджмент. Тимлид, глава департамента и т.п.;

2) Идти в свой стартап/бизнес и т.п.;

3) Оттачивать мастерство до такого уровня, чтобы стать не просто совершенным спецом, а уникальным мастером. Например выучить редкий язык или разобраться лучше всех в какой-то технологии.

Проблема в том, что в первых двух пунктах будет гораздо проще человеку, который имеет внутреннюю склонность к коммуникациям и способности организовать работу других людей. В третьем пункте для того чтобы быть признанным, также необходимо коммуницировать и иметь минимальную презентабельность, как минимум для сообщества, которое даст такое признание. В результате очень часто имеет место случай когда репутацию лучшего специалиста получает не тот, кто на самом деле лучше всех, а тот, кто умеет лучше себя распиарить.

В итоге вырисовывается определенный набор скиллов, присущий определенному типу людей. И эти люди, имея врожденные склонности к этим скиллам, в этой гонке будут иметь неизбежно преимущества. Я, если честно, не представляю как можно научить человека на тренинге, например, коммуникабельности. Или самое бессмысленное и беспощадное что придумано цивилизацией - тренинги по лидерству. Единственное, чем помогают хорошие из этих тренингов - это создают атмосферу поддержки, когда человеку нестрашно облажаться и он начинает быть менее критичным к своим слабым чертам, раскрепощается.

Вместе с тем я нахожу полезным прокачивать сугубо прикладные вещи, такие как навыки переписки, структурирование презентаций и подачи информации, структурирование написания текста. Не обязательно становиться Цицероном, но знание каких-то базовых правил просто тупо поможет избежать многих неловких ситуаций в жизни.

Как же быть в таком случае людям, которые например талантливые технари или крутые творческие ребята, но не умеют в менеджмент, пиар и т.п.?

1) Самое главное - осознать свои сильные и слабые стороны. Не стоит тратить огромные усилия на переделку себя, 100% есть способ задействования именно такую конфигурацию ваших черт максимально эффективно, нужно лишь искать этот способ, а не корячиться, пытаясь выстрадать годами то, что другим даётся легко. У вас тоже наверняка есть то, что для других даётся адским трудом. (Впрочем, если вы осознанно хотите улучшать себя по капле - в этом тоже нет ничего плохого. Главное чтобы без неврозов)

2) Найти себе взаимодополняющее окружение. Гораздо проще двигаться к целям в команде единомышленников, где есть спецы сильные в любом случае. На практике - наверняка у вас есть в окружении экстраверт, которому не хватает глубины, возможно системности, понимания каких-то специфических вещей, но он прекрасно умеет об этом рассказать. Вместе - вы сила.

Ну и в завершение темы сброшу интервью dou.ua Алексея Скрыпника, который был депутатом Верховной Рады Украины в 2014-2019, по совместительству экс СЕО Eleks - это среднекрупный украинский аутсорсер.

Немаленький айтишный бизнесмен пошёл в политику на волне патриотизма и желания что-то изменить в стране. Результат - разочарование. Даже корпоративная жизнь которая ад с точки зрения скорости процессов для стартапера, оказалась супербыстрой и эффективной по сравнению с реалиями политики и бюрократии. Опытный глава международного технологического бизнеса оказался в одиночку инородным телом в совершенно нетипичной для себя среде.