Про главный фактор успеха проекта.

Главный фактор успеха проекта (любого, но мы будем говорить про айтишные) - это количество людей в команде, которые реально лично заинтересованы в успехе проекта. Людей, которые не номинально, не на словах, не формально, а по внутреннему убеждению хотят чтобы проект достиг успеха.

Если в проекте есть хотя бы один такой человек - это удача и хороший шанс на успех. Если два - то это большая редкость и очень высокая вероятность преуспеть. Бывает ли три? Не встречал такого :)

О чем идет речь - абсолютное большинство людей, которые ходят на работу, ходят на неё ради зарплаты, если интересная работа - то и ради интересной работы, ради общения и времяпрепровождения в конце концов. Это абсолютно нормально, каждый человек реализует себя там где хочет и как хочет, и мало кто на самом деле реализует себя в работе, таких меньшинство. Это не значит что люди кругом сплошь лентяи - нет, они могут быть хорошим работниками. Просто на самом деле им не нужен успех проекта, они не будут спать ночью и думать как бы сделать лучше чтобы проект достиг успеха, они не будут пить водку и лить слезы если проект провалится - им не заболит, они просто пойдут делать другой проект. Получив вовремя зарплату, конечно. Речь идет не только о рядовых сотрудниках - таких менеджеров полно, сплошь и рядом. Как говорится, у каждого опытного менеджера в почтовом ящике должна быть отдельная папка для особо важных писем - CYA, что расшифровывается как Cover Your Ass.

Как же в таком случае бизнесы растут и развиваются, проекты делаются, конкуренты уничтожаются? Имеющие опыт работы в небольшой и растущей конторе меня поймут - там всюду мелькают фаундеры и им реально надо. Некоторые местные инвесторы любят спрашивать - а почему я должен вкладывать деньги в проект и рисковать ими, получая 10%, если стартапер, получая 90%, не рискует ничем, ничего не вкладывая? Вопрос иезуитский, ибо если стратапер получит 10%, а отдаст 90% инвестору на ранней стадии, то стартаперу очень быстро станет плевать на проект. Поэтому инвестор вынужден оставлять большую долю фаундеру, чтобы у того в глазах горел огонь покорения мира.
Поработав в бизнесе, я видел неоднократно случаи как люди сами и бесплатно отдавали свои доли другим, потому что не чувствовали в себе огня тащить проект, оставляя себе поменьше, но мотивируя нужных людей.

Ну ладно, это дела коммерсантаские. А как же быть самому коммерсанту, которому вот очень надо, но людей которым надо кроме него рядом нет? Есть несколько способов.

Способ плохой и неработающий: страх. Напугать увольнением, посадкой и прочими карами небесными. Может помочь на короткое время, в долгую на рынке труда где условия диктует работник такая стратегия является самоубийственной.

Способ средней степени действенности: создание грамотной бонусной системы. Многие HR любят говорить что деньги это плохой мотиватор. Не соглашусь с ними - плюс сто баксов к зарплате это плохой мотиватор. А месячный бонус размером с месячную зарплату (или годовой размером с годовую) - это вполне себе неплохой мотиватор. Но не для всех, а для тех кому нужны деньги. Очень многие быстро достигают потолка и дальше им деньги перестают быть нужны. Именно поэтому этот важный и нужный способ я оцениваю как средний по эффективности.

Хороший способ: постоянно искать и поощрять людей, которые вовлекаются. Есть небольшой процент людей которые загораются любым делом, привязываются к коллективу и начинают тащить как паровозы, болеют за проект всей душой, хотя ничего особого с него не имеют. Просто потому что альтруисты-перформеры. Думаю каждый видел таких людей у себя в конторе. Проблема в том что их очень мало и они обычно задерживаются в коллективе надолго и сманиваются крайне трудно.