Нашумевший кейс про увольнения из ХSolla, на мой взгляд, не касается HRTech как такового, а скорее касается определенной СНГшной культуры отношения с работниками.

Например, когда на рынок выходила контора Crossover, которая давала бешеные по местным меркам рейты, при полной удаленке когда ещё мало кто работал на удаленке - там четко декларировалось что контроль будет жесткий. 8 часов работы - это 8 часов работы. Трекеры, частота коммитов, движения мыши на экране - все контролировалось и лишние часы списать было нельзя. Но это с лихвой компенсировалось практически американским уровнем зарплат. Такие правила - люди знали на что шли, все было обговорено.

Здесь мы скорее видим импульсивное решение собственника бизнеса, который очевидно нарушил общепринятую культуру внутри. Была ли эта культура продуктивной - можно обсуждать. Но суть в том что "без объявления войны" людей поставили перед фактом что они теперь не нужны.

Мне кажется причина кроется, как ни странно, в незрелости рыночных отношении, а точнее в особой специфики их на снгшных просторах. Беларуского айти это касается в меньшей степени, т.к. пионерами здесь были американские компании, которые притащили за собой ту культуру, которая подразумевала высокий уровень доверия внутри коллектива и стремление (хотя бы декларируемое) сберегать ресурсы и не разбазаривать их. Про наш местечковый капитализм ходит шутка что настольная книга людей, которые его строили - "Незнайка на Луне". То есть отношение к работнику как к ресурсу, без излишних расшаркиваний. На что работник отвечает "советским" отношением к работодателю - его проблемы никак не увязываются с собственными проблемами и сиюминутной выгодной человека. На выходе образуется весьма токсичная среда, которая и порождает такие импульсивные поступки.

Нормальную же среду отличает совместное изначальное обсуждение договоренностей и следования их духу.

С другой стороны - хайпанули то как!