Пока на улице лето и штиль на рынке труда, но сентябрь не за горами, скоро будет новый сезон хайринга и смен работ. Для того чтобы помочь достойным падаванам и джедаям найти контору мечты, запустим на канале цикл заметок о том как отличить хорошую контору от не очень хорошой.

Сегодня история про самый большой страх собственника.

Самое большое желание собственника - построить автономно работающий бизнес. То есть чтобы можно было скинуть операционку целиком на топ-менеджмент, самому приезжать не очень часто в офис, проверять все ли ок, уезжать и регулярно получать отчисления на счет. Но против эффективной реализации этого желания работает естественный и самый большой страх - а зачем в таком случае конторе собственник? Не проще ли топ-менеджерам объединиться с сотрудниками и забрать пирог себе?

И вот здесь у каждого собстенника есть вилка из двух основных стратегий и бесчисленного числа смешиваний между ними. Первая и самая простая стратегия - никогда не выпускать красную кнопку из рук, т.е. ни у одного из менеджеров компании не должно быть полного контроля над информацией чтобы воспользоваться ей недобросовестно в своих интересах. Пример: продакты не знают цифр маркетинга, а маркетинг знает цифры продактов, но ничерта не соображает в девелопменте и не имеют доступ к репозиториям кодеров; девелопмент же не шарит в маркетинге совсем, а коммуницирует с ними через продактов. И лишь один биг босс имеет полную картину для принятия взвешенных решений. В итоге получается система где выше определенного предела специалисту становится невозможно расти, т.к. естественное ограничение роста - это страх собственника утерять контроль над конторой, либо "подарить" кому-то из топов достаточное количество полных компетенций чтобы он например ушел и сделал конкурирующую контору (NDA и NCA все равно нихрена не работают).

Вторая опция - это превращать наемников в партеров. То есть по достижении определенного уровня "угрожающих" компетенций, карьера сотрудника не стопается, а мотивируется бонусами с неограниченным потолком, в зависимости от роста конторы. Ведь если продукт вырос по выручке, почему бы часть этого роста системно не делить с причастными? В таком случае собственник убивает двух зайцев: с одной стороны, он здорово мотивирует сотрудников на результат, с другой стороны дает им четкую и низкорисковую альтернативу тому чтобы пойти левачить самим. Ведь зачем рисковать всем ради условных

Поэтому когда амбициозный кодер или некодер приходит на собеседование с прицелом на управляющую должность, совершенно не лишний одним из первых вопрос про наличие бонусной системы в конторе. Если бонусная система есть и позволяет заработать денег сильно выше рынка в зависимости от роста конторы - это прекрасная компания и туда есть смысл стремиться идти работать. Если бонусная система построена по принципу "проявил себя хорошо - получи конфетку" либо вообще отсутствует, либо прикрывается под "мы думаем внедрять" - значит собственники являют собой скорее всего жлобье, здесь вы не просто не заработаете нормально денег, а еще и не получите нормальных смежных компетенций для роста.