Поступил вопрос в личку как перейти из аутсорс компании с позиции тестера в продуктовую на интересную позицию, например продукт менеджера. Разделю ответ на две части.

Первое: есть два пути попадания из компании A и позиции Х в компанию В на позицию Y. Либо получить опыт работы на позиции Y в другой компании (или в своей, если есть возможность) и попробовать перейти сразу на эту позицию в нужную компанию. Либо, пойти по своей спецухе (или по любой возможной спецухе) в искомую компанию, и там постараться получить свою должность. Люди даже из офис менеджеров делали хорошие карьеры.

Иметь цель - это прекрасно. Большинство людей тихо плывут по карьерной лестнице, решения за них принимают другие люди. Поэтому когда человек четко знает к чему он идет, чаще всего, адекватное начальство создает условия в которых он может к этой позиции добраться и радуется за него, ибо это прекрасно когда человек в принципе хоть чем-то мотивирован. Особенно если речь идет про горизонтальный рост либо небольшой вертикальный. Говорить на собеседовании на позицию джуниора "я хочу вырасти в СЕО вашей компании" это скорее похоже на мечты, чем на реалистичный план. А вот указать вектор развития в принципе - это полезно.

Второе: по-хорошему для перехода в продукт надо убить в себе аутсорс мышление. Разница продуктового и аутсорсерского мышления в том, что аутсорсер как бизнес продаёт часы, а продуктовики продают продукт. Поэтому часто задача аутсорсеров продать больше часов/освоить больший бюджет, а задача продуктовика - сделать более продаваемый продукт/больше тестов разных моделей и продуктов.
На практике это выражается в том что процессы в продуктовой команде для человека из аутсорса чаще всего покажутся бедными и неполными, возможно даже хаотическими. Не будет кучи митингов и документов, может быть не будет каких-то ролей и практик в команде. И это будет выглядеть дико, потому что человека всю жизнь учили как надо работать правильно и по процессу и человек впитал этот процесс в себя как норму. На практике хорошо поставленный процесс - это товар, который сервисная компания продаёт покупателю. Но это не товар для продуктовой компании.
Приведу аналогию: по санитарным стандартам предприятию общепита нужно иметь отдельный холодильник для мяса и отдельный для овощей. Но 95% семей у себя дома хранят и мясо и овощи в одном холодильнике и не травятся от этого. Точно также и тут - если вы начнете делать какой-то проект не на заказ, а для себя, своими руками - вы поймете что очень многое из того что вы использовали раньше как догму вам просто не нужно и даже забирает время от текущих задач. Для многих людей это становится шоком.

Приведу пример: ко мне пришёл тестировщик на стажировку после курсов. После пары дней он гордо заявил "я написал тесткейсы, смотри!". Я ему ответил "молодец, но ты написал их для себя. Мне они не нужны. Мне важно чтобы продукт хорошо работал и был протестирован. Если тебе помогают для этого тесткейсы - пиши на здоровье, но сам документ как результат работы мне не нужен". Для чела это было ступором. Через какое-то время он понял меня - на курсах, где были преподы из аутсорса, ему навязывали что сам артефакт и есть результат работы. И это верно в логике аутсорса, где часы потраченные на написание кейсов и оплаченные клиентом и есть товар, которым торгует фирма. Но для продуктовой конторы такая логика не очень акутальна.

Это все не значит что нужно забивать на процессы и творить бардак. Продуктовая разработка требует большей осознанности действий. Хотя некоторые аутсорсеры тоже к этому со временем приходят, особенно когда отношения с заказчиком становятся очень близкими. Осознанность и мотивация на развитие - вот то что поможет вам безболезненно перейти в продуктовую разработку.