В чате разгорелся довольно бурный спор на тему того как лучше воспитывать молодых сотрудников.

Есть мнение что нужно кидать их сразу в метафорический бассейн, кто выплывет - тот молодец. И вообще - работа это не плаванье, тут можно и у коллеги спросить и прогуглить, в общем самому приложить усилия чтобы разобраться.

Есть мнение что нужно их полноценно онбордить и менторить, постепенно вовлекая и повышая уровень задач под присмотром опытного старшего товарища (отвлекая время и ресурсы старшего товарища).

Спору этому тысяча лет на самом деле и спор этот не столько про джуников, сколько про стили управления. Какой стиль управления лучше? На этот вопрос нельзя ответить вне контекста. Во-первых, скорее всего менеджер не выбирает сам осознанно свой базовый стиль управления (если только он не очень опытный психолог и управленец, прошедший всевозможные грабли и спецподготовку). Стиль управления коллективом - это как стиль управления автомобилем, зависит от характера менеджера и его личных черт и склонностей.
Но и как в примере с автомобилем, главная задача доехать из точки А в точку Б, и любой стиль в адекватных рамках позволит выполнить эту задачу. Правда кого-то в дороге трясёт, а кто-то наоборот слишком часто останавливается.

Но другой вопрос - а в текущих условиях какие задачи являются наиболее важными, помимо выполнения проекта (из точки А в точку Б?). И ответ на этот вопрос и будет означать ответ на вопрос о предпочтительности стиля менеджмента.

Если мы хотим растить чемпионов и толковых инженеров - значит мы идем по жесткому пути, с максимальным отсевом слабых. Если мы хотим построить наш бренд теплым и ламповым, то мы должны помогать всем и поддерживать, возможно у нас появится определенное число людей достаточно инфантильных, с другой стороны нас не будут обвинять в токсичности. А возможно мы делегируем решение этих вопросов на места, дав возможность сделать несколько микро-команд с разным стилем управления, для того чтобы эффектино тасовать людей на более подходящие места.

В любом случае, этот выбор должен делать не сам менеджер, а менеджер менеджера - т.е. топ менеджер или собственник, а выбор должен диктоваться не личными прихотями, а стратегией бизнеса. Вообще, всё что происходит в компании должно проистекать из общей стратегии, как ветки из одного ствола. Поэтому я всегда пишу что наиболее точный способ понять что за компания перед вами и как нужно действовать на конкретной позиции - спросить про её бизнес-цели и стратегию.