Интересное наблюдение по зарплатному отчету dev.by за 2018 год: несмотря на то, что лишь 2,6% проектных менеджеров сказали о том что их зарплата уменьшилась, тем не менее медианная зарплата руководителя проекта упала аж на 10%, по сравнению с 2017 годом! При том что зарплата руководителя группы выросла на 3%.

Как объяснить этот парадокс? Полагаю, он легко объясняется вступлением в ПВТ большого числа компаний, далеких от классического "старого" айти. Например, проектный менеджер для небольшой команды диджитал-креативщиков будет носить точно такой же тайтл как и его колега из ЕПАМа, который управляет полноценной командой разработки. При этом разница в зарплатах и в должностных обязанностях будет значительная.

А вот позиция "руководитель группы" по сути есть позиция менеджера среднего звена - как бы это не звучало уничижительно, но ведь именно на этой позиции менеджер руководит менеджерами, но еще не выбился в топ. Эта позиция довольно специфична, ведь она может существовать в более-менее крупных компаниях, размером в несколько сот человек - до этого размера директор С-уровня сам прекрасно может рулить всеми менеджерами. И вот у этой выборки с зарплатами все хорошо (но не так хорошо как у разработчиков, конечно).

В целом, несмотря на то что исследование пестрит обилием классификации инженеров по языкам и технологиям, не мешало бы каким-либо образом классифицировать менеджеров, а также топить за единый нейминг для индустрии. Потому что где-то проектный менеджер по уровню обязанностей мини-СТО (в ЕПАМе таких назвали Delivery Manager), а где-то это просто бизнес-аналитик с функцией проведения утреннего стендапа. Вся эта катавасия мешает нормально и быстро понимать где какой специалист и чем должен заниматься. С моей подачи, возможно, эта тема будет затронута в рамках панельной дискуссии на одной из крупных конференций по менеджменту осенью. По крайней мере когда меня спросили про предпочтительную агенду, мною был высказан данный тезис, дублирую его здесь.