Есть знакомая предпринимательская ловушка: если можно что-то ещё продумать, добавить или улучшить — значит, это нужно сделать.
🔹 Продукт можно доработать.
🔹 Процесс — усложнить.
🔹 Добавить ещё одну функцию.
🔹 Придумать ещё одно правило.
🔹 Собрать ещё одну таблицу.
И вроде бы всё это делает систему лучше...
Но в какой-то момент появляется вопрос: а эта сложность действительно нужна бизнесу?
Потому что любая дополнительная деталь требует ресурсов — времени, денег, внимания команды и самого собственника.
И тогда то, что начиналось как стремление сделать «правильно и идеально», может превратиться в систему, которую слишком дорого поддерживать и слишком сложно развивать.
При этом сложные проблемы никуда не исчезают👇
Наоборот, чем больше масштаб, тем больше сложных задач приходится решать.
Но сложная задача не обязательно требует сложного решения.
В новом фрагменте эфира Михаил Дашкиев разбирает конструкцию «Усложнителя» и показывает, почему иногда собственнику важно не добавить ещё один уровень системы, а наоборот спросить себя:
«А это вообще действительно нужно?»
👉 Смотрите фрагмент и проверьте себя: где вы создаёте необходимую сложность, а где просто не можете остановиться на простом решении?
❤️ — если было полезно