Более 500 предпринимателей получили доступ к материалам двухдневного онлайн-интенсива, который фонд «Наше будущее» провёл вместе с Лабораторией социального предпринимательства.
В первый день участники разобрали 3 реальных управленческих кейса:
🔹 как превратить администратора в системный инструмент продаж;
🔹 как собственнику выстроить управленческий учёт и управлять прибылью;
🔹 как начать продажи до открытия и заполнить 63 % мест ещё до старта.
К каждому кейсу участники получили практические гайды.
Во второй день 7 предпринимателей и экспертов обсуждали ценообразование, финансирование, меры поддержки, социальный заказ, партнёрства и развитие профессионального сообщества.
Самой горячей темой стали меры поддержки: предпринимателей особенно волновали региональные различия, доступность инструментов и территориальные ограничения. Также много вопросов было о маркетинге, лицензировании, субсидиях, налогах, CRM, автоматизации и работе с командой.
В интенсиве участвовали предприниматели из 31 региона России. Большинство работают как ИП, среди участников также были НКО, самозанятые и ООО.
Значительная часть имеет статус социального предприятия.
По итогам обратной связи:
📊 NPS — +79;
📊 полезность интенсива — 9,43 из 10;
📊 применимость кейсов — 4,9 из 5;
📊актуальность дискуссии — 4,7 из 5.
Дарья Логинова, основатель нейрологопедического центра «Я говорю»:
«Самым ценным был кейс о том, как сделать старт и кассу до самого старта. Взяла под карандаш».
Мария Клевенская, руководитель сети частных детских садов «Мама Оля»:
«Главный содержательный вывод — не бояться говорить о ценах, считать экономику бизнеса и исходя из этого формировать средний чек; стремиться к тому, чтобы бизнес был устойчив и без субсидий».
👉 Главный вывод интенсива: предпринимателям в детском образовании особенно нужны реальные модели, цифры, решения собственников и возможность сверить свой опыт с практикой коллег 💫