Культура Творческих Состояний

Просто радуюсь за команду, в которой работаю ❤️

Наш HRBP со своим сольным вебинаром! Спешите пока бесплатно!

Сергей Науменко провёл 200+ тренингов для команд Яндекс, МТС, ЦЕХ и др. Он помогает людям найти общий язык и обучает управленцев выстраивать эффективное взаимодействие с командой. Теперь научит и вас!

26 марта в 19:00 расскажем о том, что может помочь командам студий и креативных агентств расти через отлаженные процессы, а не через хаос.

Зарегистрироваться на вебинар

Первая тренировка за 15 лет

Почему фасилитаторы так обожают стикеры

С Илюхой делаем проект «Шпагат Ван Дамма». В его рамках внедряем культуру изменений в ЦЕХе: постоянное создание и тестирование гипотез на проектах. Илья, как автор методики подробнее расскажет о ней в своем канале — обязательно подпишитесь)

В начале работы с гипотезами команда фиксирует кейсы, которые в последнее время вызывали сложности. Для этого есть чёткая структура: что произошло — фактически; на что это повлияло; почему, это случилось.

Рефлексируя с Илюхой после одной из таких встреч, я задумался: зачем вообще в командных обсуждениях и сессиях используются стикеры и почему фасилитаторы так их любят.

Зеркалимся
Кажется, основная сила совместного обсуждения идей и проблем — возможность посмотреть на свою ситуацию со стороны. Именно поэтому я люблю смешивать команды на ретроспективах и брейнштормах: чтобы добавить свежий взгляд и другой опыт.

Примерно то же самое происходит, когда мы выписываем ситуацию на стикер. Важно описывать её по шаблону, чтобы учесть всю фактуру. А дальше работать уже не с ситуацией «в голове», а с тем, что зафиксировано. В этот момент появляется возможность увидеть повторяющиеся слова, формулировки, акценты. Иногда ответ становится настолько очевидным, что даже странно — как мы не пришли к нему раньше.

В этом и есть магия: мы выгружаем проблему в текст и перестаём быть участником события. Мы становимся наблюдателем, экспертом, человеком, которому нужно найти решение. А находить решение из ситуации в разы сложнее, чем глядя на неё со стороны.

Схема ДДТ проекта
Есть и второй важный момент — почему мы выгружаем текст именно на стикер и почему так важно работать ровно с тем, что написано. Здесь у меня возникает не самая приятная, но точная метафора с европротоколом. Если вы его заполняли, то знаете: есть две стороны — участник А и участник Б, а в центре — общее поле. В том числе схема ДТП: одна на двоих.

Стикер в командной работе — это и есть такое общее место. Зафиксированная версия того, что произошло и как это выглядело. И только после этого имеет смысл идти в обсуждение и поиск решений.

Иногда уже на этапе формулировки становится понятно, что кто-то не знал важных деталей. А иногда — что мы изначально по-разному видим причины, предпосылки и последствия. И тогда нет смысла идти вглубь: сначала нужно разобраться, где именно «баг» в коммуникации.

Именно для этого нам и нужен этот шаг фиксации — как точка синхронизации перед более глубокой работой.

«У меня 6 новых проджектов, нужно срочно прокачать их навыки выступлений и презентаций. Когда? Сейчас!»

С таким запросом пришла Юля, Head of PM ЦЕХа, 11 ноября. 25 ноября мы провели первое занятие, а 18 декабря завершили курс выступлениями участников перед ТОПами.

В статье рассказываю про методику курса. Например, что самое важное в выступлении, как отработать 5 структур за одно занятие, и как работает пульт управления голосом 😮

#кейсы

ЦЕХ — прекрасное место работы, и так считаем не только мы 😂

Впервые подались на рейтинг HH и обнаружили себя в ТОПе. Мы много вкладываем в команду и корпоративную культуру — рады, что профессиональное сообщество это ценит.

Наши результаты:
🔘Топ-10 среди всех компаний (100-250 сотрудников)
🔘3-е среди Digital‑агентств

Спасибо HR-команде и всем цеховчанам за такие результаты, рады делать сильнее команды, бренды, мир!

Хочешь работать с нами — откликайся на актуальные вакансии

Делюсь профессиональной победой нашей команды

Личная страт сессия
На январских провёл 8-часовую сессию с построением плана, оценкой точки А, визуализацией будущего.

Так как составляли упражнения чисто под меня (С ГПТ естественно), получилось очень глубоко и откровенно. Вся работа была офлайн — ручки, фломастеры, пластелин. А в последней части собирал все артефакты в фигджем.

В итоге имеем:
1. Чему посвящен год — короткая и чёткая формулировка, которая помогает фокусировать усилия
2. Колесо баланса с образами результата на 10/10 по каждой зоне
3. Одна главная цель и 4 дополнительных на год
4. Образ идеальной недели. Наглядно показывает, сколько времени хочу инвестировать в каждую зону жизни
5. Навыки, которые надо прокачивать для достижения целей

Особенно круто, что делали упражнения параллельно с Настей (моей невестой). Получилась ещё страт сессия отношений. Узнали много нового друг о друге и планах на год. Даже немного страшно от мысли, что какие-то базовые и ключевые вещи могли пройти мимо, если бы не формат совместных мечтаний.

Если ещё не успели поставить себе цели на год — пишите в лс отправлю план сессии ❤️

На этой неделе завершил обучающую часть экспресс-курса по публичным выступлениям для проджектов в ЦЕХе.

3 занятия по 2 часа, много домашки, но на выходе курса у участников готовое выступление (необязательно для конференции: презентация идей клиенту или обсуждение изменений с командой, например)

Было очень быстро, заряженно и остро. Подробнее о методике расскажу позже, но сейчас праздную eNPS курса — 100% (то есть все участники рекомендуют курс на 9-10/10) ❤️

Собрали 20 ЛПРов с разных компаний? Нужно срочно поиграть в Лего!

В пятницу мы в ЦЕХе провели «ИИ-митап». Пригласили клиентов (продюсеры, менеджеры, ведущие дизы) из топовых российских компаний, чтобы обменяться опытом по применению нейросеток для оптимизации бизнес- и дизайн-задач.

Подробнее про программу и методику всего дня расскажу в другом посте, а здесь хочу поделиться, как решил провести первые 2 часа: знакомство, вовлечение, проблематизация.

В статье смыслы, методика и результаты первых двух часов митапа 🔥

#кейсы

Главное в подготовке к выступлению

Моя любимая мысль, на которой я строю большую часть своих тренингов по коммуникации: «главное в коммуникации — это цель». Что я имею в виду?

Часто подготовка к выступлениям начинается с
🔘сколько слайдов надо сделать
🔘какая моя фишка выступления
🔘как я буду стоять на сцене, что мне надеть, как сделать так, чтобы голос не дрожал

Всё это важно, но в такие моменты у меня создаётся ощущение, что мы ещё не выбрали место под строительство дома, не заложили фундамент и поняли планировку, но уже выбираем материал дверных ручек и цвет шторки в ванной.

Если я не могу ответить на вопрос «зачем я выступаю»? (Зачем это мне и аудитории), то как-то смысл выходить на сцену?

И ответ на этот вопрос — это основа любого успешного выступления. Если вы чётко сформулируете, какой результат хотите получить после выступления, то не упустите ключевые решения/фразы/тезисы/призывы.