И остаются заметки, накарябанные в кофе-брейке на чём попало. Вот они и работают
Идея с конференции почти никогда не внедряется так, как её рассказал спикер. Он выходит и говорит, как поднял средний чек в два раза, а у тебя другой город и другая команда. И полностью копировать его подход бессмысленно. Но пока он говорит, в голове щёлкает: слушай, а ведь у нас похожая история, только заходить в неё надо с другого конца. И через месяц ты делаешь что-то, чего в его презентации не было вообще. И у тебя получается
Вот за этим щелчком я и хожу. Доклад для меня - как повод поменять привычный угол зрения на собственную ситуацию. А что с этим углом делать дальше, каждый решает под свой бизнес
И без чего конференция для меня вообще не имеет смысла - это разговоры с коллегами по цеху. Мне это нужно как воздух
🔸Во-первых, в кулуарах люди говорят то, что никогда не поставят на слайд: сколько на самом деле стоило это внедрение, почему ушёл тот самый сильный руководитель, где они просчитались на масштабировании
🔸Во-вторых, знакомства. Половина партнёрств начинаются в очереди за кофе или за бокалом игристого на афтепати
А ещё, и это, пожалуй, самое ценное. Ты вдруг понимаешь, что ты не один такой. Сидишь у себя в кабинете и думаешь, что только у тебя команда не тянет, клиенты торгуются, а ты сам уже на честном слове. Поговорил на конференции с пятью такими же управленцев, и выяснил, что это нормальная стадия, через которую проходят все