ТЗ убивают бизнес

Короче я приняла в команде волевое решение — убрать ТЗ вообще как инструмент взаимодействия.

С лидами у меня политика такая: много общения и командной работы и мы понимаем друг друга с полуслова и я всегда замечала, что это положительно влияет на команду. Мы ближе, за 10-15 минут можем разрулить любое. Плюс человек растет, когда сам погружается в проект и задачи. Но в -2 от меня часто бывало по другому. Ребята просили ТЗ, чтобы четко просто сделать задачу.

Когда мы пишем тз, то, как идет проект, становится ответственностью «заказчика», а не «исполнителя». И в инхаус команде исполнитель просто выключает голову. Все ж написано в ТЗ. Отсюда мы часто получаем проекты-франкенштейны. Когда от начальной идеи получилось что-то вообще другое. А исполнитель не посмотрел на проект как на цельную картинку, а просто тупо сделал свою часть.

Да, безусловно, это важно для аутсорса, когда надо погрузить фрилансера в проект максимально быстро, но для инхаус постоянной команды — это вред. Спецы не растут, потому что ждут, что Лид разжует задачу и положит на блюдечко, плодятся цепочки передаторов задач и получается глухой телефон, в конце которого — проект-Франкенштейн.

Так вот, все оказалось просто. Все бизнесы думают о том, как же растить бизнес ориентированных сотрудников. Убирайте ТЗ, стройте культуру где людям надо общаться друг с другом, чтобы видеть проекты целиком и получать идеи и задачи от тех, кто их придумал, а не передал. Потому что так у спеца не консервируются мозги, он общается с прямым бизнес руководителем, учится взаимодействовать, понимать и видеть картину шире. Вот он и рост.