Начальник поднял интересную тему : “Как сделать так, чтобы люди обменивались не только внутри своего отдела, а по всей компании?”

Я, конечно, попала со своими проектами под руку. Теперь как «подопытный кролик» в компании.
По своему опыту (буквально недельной давности)я сказала, что нужна структура взаимодействия. Сделать план, договориться, что делаем вот так и, чтобы еще «ок» от топов так, как не все могут взять на себя ответственность.


А он говорит, что как только ставишь границы, убиваешь креативность.
И я понимаю, что он хочет сказать. Правда понимаю. Но и себя тоже понимаю.

Потом я вспомнила про три модели управления: бюрократия, меритократия и адхократия. В бюрократии всё держится на должности и правилах. В меритократии на знаниях, побеждает сильная идея. В адхократии на действии, интуиции, люди собираются вокруг задачи и пробуют.

И вот буквально я в этом разговоре оказалась в бюрократии, а начальник в адхократии. Тут я понимаю, что в каких-то процессах нужна бюрократия, в каких-то другое. И это все может быть как матрешки собраны, одна в другой.

Мы потом вместе думали, как это применить. Людям точно важно понимать, как взаимодействовать. Все заняты своими делами и, скорее всего, уже креативят там, у себя. Если не показать, как зайти к соседям, никто и не пойдёт.

Но мне интересно другое. Как настроить систему так, чтобы она отвечала не только задаче, но и состоянию людей?

И мне кажется, сейчас самое прекрасное время такое внедрять. Экономика переживает сложные времена, а в сложные времена людям спокойнее, когда мы вместе. Это что-то биологическое в нас, у этого даже есть умный термин “tend-and-befriend” от психолога Шейлли Тейлор. В трудный момент мы не только «бьём или бежим», но и тянемся к своим, а окситоцин подталкивает к контакту и снижает тревогу.

Короче, почва готова. Осталось надумать настройку.

⁉️А у вас как? Что помогает людям из разных отделов делиться друг с другом?