В июне я была на I Межрегиональном форуме "Лаборатория наставничества", организованного Таволгой.

Очень интересная и глубокая пленарная часть. Вот несколько тезисов:
- главный кадровый вызов - не привлечение сотрудников, а удержание;
- культура внутри компании важна для молодого специалиста;
- чтобы снять тревожность у сотрудника, у него должна быть возможность влиять на то что рядом;
- "короткое планирование" в профессиональном развитии работает лучше, чем стратегическое.

Теперь важен не HR- специалист или сотрудник отдела кадров, а корпоративный антрополог. Он проектирует и управляет средой, а также поведением людей в организации.

И ещё один интересный факт - наставник на АвтоВАЗе получает доплату 7 тысяч ежемесячно, а на другом промышленном предприятии - от 20 до 30 тысяч ежемесячно. Нам, бюджетным организациям, такое и не снилось.

А с практиками, представленными на форуме, можно ознакомиться по ссылке.