©️Почему одни факторы мотивируют, а другие — просто не раздражают?©️
Американский психолог Фредерик Герцберг пришёл к выводу, что удовлетворённость и неудовлетворённость работой — это не две крайности одной шкалы, а две независимые шкалы.
Иначе говоря:
🔸Устранение раздражающих факторов не приводит к мотивации.
🔸А появление мотивирующих факторов не компенсирует плохие условия.
Герцберг выделил два типа факторов, влияющих на удовлетворённость сотрудников работой.
Гигиенические факторы — их отсутствие вызывает недовольство, но наличие не мотивирует.
Это такие факторы как:
🔸Зарплата
🔸Условия труда
🔸Политика компании
🔸Отношения с начальством
🔸Безопасность
Мотивирующие факторы — именно они вдохновляют и побуждают к росту.
Это такие факторы как:
🔸Признание
🔸Интерес к работе
🔸Возможности развития
🔸Достижения
🔸Ответственность
Итог: Чтобы создать действительно мотивирующую рабочую среду, важно не только вдохновлять сотрудников интересными задачами и личным примером, но и обеспечивать базовые «гигиенические» условия - своевременную зарплату, понятные правила и комфортную атмосферу. Без этого даже сильные мотиваторы могут не сработать или работать недостаточно эффективно. Баланс между этими факторами - ключ к удовлетворённости и продуктивности команды.
#Мотивация
Читать дальше ->
- [Теория справедливости по модели Адамса]
- [Идеальный руководитель по модели Ицхака Адизеса]
- [Конфликты в команде]