Итак, возвращаемся к нашим любимым узлам. Напомню, что так я называю место, где бизнесовая проблема сцепилась со способом управления CEO.
Неприятная часть такая: этот узел практически невозможно увидеть изнутри самому.
На это почти не влияют уровень интеллекта, размер эго и часы терапии. Обычно ровно наоборот: умный, опытный, сильный человек может построить очень убедительную картину, почему все именно так.
Суть в том, что CEO — неотделимая часть системы. Он не просто смотрит на бизнес. Он своим вниманием, решениями, страхами, привычками и способом управления этот бизнес формирует.
Почему самодиагностика работает плохо:
➡️ ты видишь то, что привык видеть;
➡️ ты защищаешь решения, в которые уже вложил годы (эффект конкорда);
➡️ мозг подсовывает привычные объяснения;
➡️ внутри всегда есть эмоции, ставки, ответственность и усталость;
➡️ сложнее всего увидеть и признать собственную роль во всем происходящем.
Команда, напомню, тоже внутри. Есть, конечно, шанс, что выйдет кто-то ловкий и смелый и скажет: кажется, у нас тут беда, товарищи. Но насколько ты готов реально воспринимать такие заявления?
А допом внутри команды еще такие ограничения:
➡️ субординация;
➡️ зависимость (в том числе финансовая);
➡️ страх испортить отношения;
➡️ ограниченный обзор;
➡️ иногда им выгодно, чтобы все оставалось как есть.
Поэтому здесь прекрасно работает наставничество. Но в нашем случае я говорю про группу равных. Равных по уровню предпринимателей.
Получаем из группы:
➡️ узнавание;
➡️ честность без подобострастия;
➡️ вопросы и задачи из похожего опыта;
➡️ можно услышать правду (реально услышать).
Группа как раз и дает эту рамку: вопросы, зеркало, равных людей рядом и ритм, в котором нельзя бесконечно объяснять себе, что все “ок”.
Созрел найти свой узел?
Пиши @kabalkin_business.
А еще у нас есть крутой тест для самодиагностики! Пройдите, чтобы понять, нужна ли вам группа 😉